课程详情
R 课程目标：
1 厘清传统人力资源资源管理的痛点和误区；
2 清晰理解当下人力资源管理人员的定位与认知；
3 构建新时代HRBP的工作标准与管理要求；
4 掌握新时代HR的组织管理技能与新思想、新应用；
5 洞悉未来人力资管理发展的新趋势和方向。
R 课程时间： 3h
R 课程对象： 企业人力资源高管、人力资源从业者
R 授课方式： 理论讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、HR工具解析
R 课程纲要
一 导论 传统 人力资源部与职能部门定位 （90分钟）
1、人力资源部的管理角色与定位
（1）传统人事部门定位六大误区
（2）战略人力资源部门定位及HR职业定位分析图
2、战略人力资源工作的核心内容
解析HR六大模块与HRBP的实操与管理要求
3、人力资源管理职能与直线经理管理职能之间的关系
4、HRBP的内涵与迭代升级
二 新时代人力资源管理未来发展趋势（100分钟）
1、新时代人力资源管理个性化发展趋势
（1）把准员工个性化需求
（2）如何为员工个性化发展赋能？
（3）提升员工的个性体验四环节：需求分析、职业规划、岗位体验、优化生活
2、新时代对人力资源管理的角色转变与能力提升
（1）由事务性管理向战略伙伴转变
（2）由政策的提供者向专家（顾问）转变
（3）由执行命令向员工服务转变
（4）由被动适应向变革的推动者转变
（5）由监控者向平台建设者转变
3、新时代人力资源管理职能发展新趋势
（1）构建大数据人力资源管理
（2）打破组织的边界—放大组织效能
（3）HR管理从封闭走向开放
传统的组织结构崩溃——颠覆与迭代
个体价值的崛起：消失的权威与去中心化
（4）未来人才招聘的趋势
价值化主张
构建人才引力场
企业雇主品牌的蝶变
（5） 员工学习与发展的未来趋势：企业大学的终结
构建内部知识工厂
自我导向学习体系构建
学习的“四化”建设
（6）内部绩效管理激励的未来趋势：
绩效组织者到组织教练
关键绩效与绩效管理变革思维
绩效激励的设计者
（7） 从薪酬管理到个性化薪酬设计
