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学习目标
1 拓展总经理人才开发的视野，调正总经理人才经营的思路；
2 使总经理们有能力、有格局建立与企业经营战略相匹配的高效人才战略体系；
3 掌握新经济环境下，企业人才开发的方式、方法与重点；
4 重构企业人才吸引、保留、使用、激励的新机制、新政策，提升人才经营水平；
5 营造可持续发展的人才战略环境，不断提升企业核心竞争能力；
第一单元： 企业可持续发展与总经理人才战略
1 从刘备、刘邦的帝王格局看企业人才战略之重
2 高工资时代，企业如何突围蓝海？构建人才战略新高地？
3 21世纪的今天，人才最贵。你的企业将实施何种人才战略？
4 实施强企兴业的人才战略，关键是什么？
5 企业“人才荒”与“人才慌”的根源
案例： 分享联想柳传志的人才战略观。
案例： 剖析伊利董事长潘刚的人才战略脑图
第二单元： 总经理的人才战略视野与胸怀
1 高端人才战略与总经理的视野、格局关系
2 全球化人才大战下，总经理的人才观、格局与视野
3 外企掠夺人才的八大方式剖析
4 新经济环境下，总经理如何重构企业人才战略体系
5 破解总经理最常见的七大错误人才观
6 总经理要象经营资本一样经营人才
案例：深圳华为任正非的人才观。
分享：稻盛和夫精论企业人才战略。
第三单元： 迈向高端的战略人力资源规划系统
1 企业可持续发展需要系统的人力资源规划
2 战略性人力资源规划体系---目标---流程---制度---工具---方法
3 总经理排兵布阵--构建企业人才战略地图
4 总经理制订人才战略五步曲
5 战略人力资源规划与企业发展战略、业绩的关系
6 战略人力资源规划的十大主要内容与实施细则
案例： 国内知名企业的人才规划纲要探索。
案例： 万科集团的人力资源规划系统剖析。
第四单元： 总经理如何筑巢引凤---引进人才？
1 思考：企业凭什么吸引人才？
2 总经理引进人才时，最容易犯的五大错误
3 引进人才的八大策略
4 马斯洛需求与人才引进战略的有效匹配
5 总经理引进人才需遵循的五项基本事项
6 高端人引进的五大渠道及操作方式
案例： 重庆力帆尹董事长的引才策略。
案例： “跳楼事件”后的富士康凭什么依然成为人才在特区的求职热门？
第五单元： 总经理如何精心设计---培育人才？
1 总经理的七大育人观。
2 企业人才培养与投资关系
3 企业总经理如何搭建、营造人才成长与学习环境？
4 以价值为核心的企业人才培训体系与机制建设
5 总经理人才梯队建设策略
6 企业高管人才继任计划
案例：松下中国的人才培养战略。
案例：吉利汽车“李书福”的人才培育经。
第六单元： 总经理如何谋篇布局---用好人才？
1 总经理如何用对人才？
2 总经理用人的五项基本原则
3 总经理如何做好企业安人、安心、安位工程？
4 用人的核思想与人才使用机制建设
5 总经理用人的五个基本理论工具
6 总经理授权艺术
案例：从刘邦用人看总经理用人艺术。
案例：国内知名企业家的用人智慧分享。
第七单元： 总经理如何仁心远播---留住人才？
1 思考：什么原因造成企业留不住人才？
2 什么样的人该留？而什么样的人该让他走？
3 总经理如何造梦留住人才？
4 企业留人的先决条件剖析
5 企业六大留人机制探讨：
---机制留人、事业留人、环境留人、待遇留人、职涯留人
6 总经理留人---以人为本，爱才之心、容人之量、用人之长、驭人之术
案例：可口可乐的黄金降落伞。
案例：经营之神---松下幸之助的留人策略。
第八单元： 总经理如何匠心独运---激励人才？
1 总经理需要掌握的人才激励大法
2 正面激励与负面激励的妙用
3 总经理如何运用好人才长效激励与短期激励杠杆
4 企业必须建立的六大激励机制
5 总经理必须常抓不懈的绩效管理如何有效落地执行？
6 总经理与空降兵怎样和谐共处？
小故事：船夫与蛇。
案例：IBM的人才激励机制与“金香蕉奖”。
案例：日本YKK拉链的“三分五起”哲学。
