课程详情
■ 培训背景
今天企业一切的经营现状与结果，都是昨天的您决策出来的。而企业诸多问题的存在，其根源都是“人”的问题。人才战争时代，企=人 + 止。人才兴企,人才强企,企业如何选择人?如何培养人?如何激励人?如何用好留住人?这需要企业总经理从经营的高度做对人力资源战略规划。总经理不懂得识人、不懂得育人、不懂得用人、留人、激励人，注定是不称职的总经理，注定是被市场竞争规律所淘汰的决策者。经营企业需要人才，经营人才需要智慧。本课程专家将从战略的高度，实战的角度帮助您在企业人才经营决策中，打开天窗，扭转观念，掌握企业人才战略规划技能，借鉴国内国际成功企业人才经营之道，从而使企业快速突破人才困境，步入经营蓝海，迈向卓越。
■ 学习目标
1. 拓展总经理人才开发的视野，调整总经理人才经营的思路；
2. 使总经理们有能力、有格局建立与企业经营战略相匹配的高效人才战略体系；
3. 掌握新经济、新互联网时代下，企业人才开发的方式、方法与智慧；
4. 重构企业人才吸引、保留、使用、激励的新机制、新政策，提升人才经营水平；
5. 营造可持续发展的人才战略环境，不断提升企业核心竞争能力。
■ 授课时间
两天（12小时）
■ 课程对象
企业家、CEO、总经理、常务副总、人力资源总裁、副总裁、总监
■ 授课方式
精彩理论剖析 + 深度案例分享 + 实战情景模拟 + 视频VCR观摩+小组讨论
■ 课程纲要
第一单元： 企业可持续发展与总经理优才经营战略
1. 从刘备、刘邦的帝王格局看企业人才战略之重
2. 人力成本高企时代，如何突围蓝海？构建优才战略新高地？
3. 21世纪的今天，人才最贵。智慧的总裁将实施何种优才战略？
4. 总经理实施强企兴业之优才战略，关键是什么？
5. 企业“人才荒”还是“优才荒”？其根源在哪里？
案例： 分享联想集团柳传志的人才战略观。
案例： 剖析伊利董事长潘刚的人才战略地图。
第二单元： 总经理优才经营战略智慧一：海纳百川—纳优才
1. 高端人才战略与总经理的视野、格局关系
2. 全球化人才大战下，总经理的优才观、与局中局
3. 知名外企掠夺优才的五大方式剖析
4. 新经济环境下，总经理如何重构企业人才战略体系
5. 破解总经理最常见的七大错误人才观
6. 总经理要像经营资本一样经营人才
案例：深圳华为任正非的优才观。
分享：稻盛和夫精论企业人才战略。
第三单元：总经理的优才经营战略智慧二：系统规划——聚优才
1. 企业可持续发展需要系统的人才规划
2. 战略性人才规划体系---目标---流程---制度---工具---方法
3. 总经理排兵布阵--构建企业优才战略地图
4. 总经理制订优才战略五步曲
5. 战略优才规划与企业发展战略、业绩的关系
6. 战略优才规划的六大主要内容与实施细则
案例： 国内知名企业恒大的人才规划纲要探索。
案例： 万向集团的十年优才规划系统剖析。
第四单元：总经理优才经营战略智慧三：筑巢引凤---聘优才
1. 思考：企业凭什么吸引优秀人才？
2. 总经理引进优秀人才时，最容易犯的五大错误
3. 引进优秀人才的七大策略
4. 马斯洛需求与优秀人才引进战略的有效匹配
5. 总经理引进优秀人才需遵循的五项基本事项
6. 高端优才引进的五大渠道及操作方式
案例： 湖南三一集团董事长梁稳根的优才策略。
案例：“跳楼事件”后的富士康凭什么依然成为在特区的求职热门？
第五单元：总经理优才经营战略智慧四：精心布局---育优才
1. 总经理七大育人观
2. 企业人才培养与投资关系
3. 企业总经理如何搭建、营造人才成长与学习环境？
4. 以价值为核心的优才培训体系与机制建设
5. 总经理优秀人才梯队建设策略
6. 企业高管人才继任计划
案例：松下中国的人才培养战略。
案例：吉利汽车“李书福”的人才培育圣经。
第六单元： 总经理优才经营战略智慧五：谋篇布局---用优才
1. 总经理如何用对优才？
2. 总经理用人的五项基本原则
3. 总经理如何做好企业安人、安心、安位工程？
4. 总经理用人的核思想与人才用留机制建设
5. 总经理人才授权艺术
案例：从刘邦用人看总经理用人艺术。
案例：国内知名企业TCL李冬生用人智慧分享。
第七单元：总经理优才经营战略智慧六：仁心远播---留优才
1. 思考：什么原因造成企业优秀人才留不住？
2. 什么样的人该留？而什么样的人该让他走？
3. 总经理如何造梦留住优秀人才？
4. 企业留用优才的先决条件剖析
5. 企业六大优才留用机制探讨：
---机制留人、事业留人、环境留人、待遇留人、职涯留人
6. 总经理留人---以人为本，爱才之心、容人之量、用人之长、驭人之术
案例：可口可乐的黄金降落伞。
案例：经营之神---松下幸之助的留人策略。
第八单元：总经理优才经营战略智慧七：匠心独运---励优才
1. 总经理需要掌握的优秀人才激励大法
2. 正面激励与负面激励的妙用
3. 总经理优才长效激励与短期激励杠杆运用
4. 企业必须建立的六大优才激励机制
5. 总经理必须常抓不懈的绩效管理如何有效落地执行？
6. 总经理如何与优秀空降兵帅才、将才和谐共处？
小故事：船夫与蛇。
案例：IBM的人才激励机制与“金香蕉奖”。
案例：日本YKK拉链的“三分五起”哲学。
