课程详情
★ 课程背景
企业天天都在招人，人力资源部每天都在做面试工作，可人才来了又走，走了又招，人力资源招聘的成本浪费太大太大……人力资源管理者的角色已经从多个方面开始延伸，招聘也开始从关注职位需求向关注应聘者本人过渡，这就要求企业人力资源管理人员和用人部门利用更加多维的招聘手段，建立系统的招聘管理，精准地把握应聘者的信息和需求。 那么企业HR如何提高招聘的质量与效率？如何建立精准招聘管理系统？如何有效招面人才？本课程的根本目的是通过系统化的培训，使得HR招聘人员熟悉企业招聘需求，明确招聘的流程、掌握必需的技能，提高人才招聘的成效。
★ 课程目标
1 使学员明了企业低效招聘成本所造成的巨大损失；
2 使学员理解如何建立精准人才的招聘系统，而采取相应的招蓦手段；
3 使学员掌握岗位人才素质标准\甄选流程/测评工具和面试方法；
4 帮助学员在人才招聘面试过程中做到稳\准\狠,找对人才,创造价值；
★ 课程对象
企业HR招聘经理/HR（行政）总监/招聘专员
★ 讲授方式
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟 + 现场情景面试点评；
★ 课程时间
2天（12小时）；
★ 课程纲要
第一单元 企业低效的人才招聘之负面影响
1、当前中国企业招聘现状描述
2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失
3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失
4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知
案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1000万订单纪实！
第二单元 企业HR——正确的人才招聘观
1、 以需求为核心的企业人才招聘五大误区剖析
2、以需求为核心,企业人才招聘的两大核心标准如何建立?
3、以需求为核心,企业人才选拔的成本如何降低及控制?
4、以需求为核心,企业人才招聘的五大特殊途径
小组讨论：以需求为核心,企业人才招聘工作的重心应放在哪里?
案例分享：美国微软公司的人才观---“三好与三有”
第三单元 精准的企业人才招聘甄选体系
1、人才需求分析，与招聘计划构建
2、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本
3、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本
4、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本
5、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本
6、企业人才招聘体系的原则、构成、流程、制度、工具
案例讨论：“素质”与“能力”有何区别与联系？
案例剖析： 华为公司高效的人才招陋甄选模式分享.
第四单元 精确制导—企业招聘计划管理
1、建立人才招聘的三大目标
2、以需求为核心，建立精准的人才招聘计划
3、招聘的相关要素准备
4、完备的招聘计划八要素
5、招聘过程控制术
案例：某劳动密集型企业HR，因招聘流程不清，天天忙而无功。
第五单元 流程控制—让招聘规范起来
1、企业人才招聘的五大流程剖析
2、如何让招聘服从流程？如何让各部门熟悉流程
3、招聘流程实施中的特殊因素
4、规范化招聘流程如何与需求、人才标准、面试等有效匹配
5、招聘流程控制与有效管理
案例：美的、海尔、阿里集团招聘流程分享。
第六单元、校园招聘之快速诊断术：“望闻问切”
1．校园招聘体系与准备环节
2 校园招聘如何与学校求业处、学生、老师有效沟通？
3 校园招聘过程中的望：学会观察
案例：是真是假
4．闻：善于聆听
1）面试官聆听的要求
2）面试官有效聆听技巧
5．问：善用提问
6．应届毕业生的面试提问的五个侧重点
7．切：深入追问
演练：如何进行追问
角色扮演：选择关键岗位模拟面试
第七单元 稳\准\狠的人才测评面试方法设计
1、人才测评之---笔试五项注意
2、四种常用的人才能力测评方法及优劣\信度\效度比较
3、几种特殊的人才测评方法简介
4、三大高效的面试方法讲解与示范:结构化面试—STAR行为面试—面试小组面试
现场面试模拟点评：如何面试生产经理?
第八单元 企业人才甄选决策之后续管理
1、 人才工作背景调查如何做？要注意什么?
2、 人才甄选决策时五大考虑因素
3、 员工录用后，人力资源部的五大跟进管控工作
4、 对试用期员工如何进行有效工作辅导和准确工作评价.
案例: 企业为什么不录用在竞聘中一直处于第一名的求职者王晨?
