课程详情
★ 课程目标
1 使学员了解高绩效团队与一般性团体的区别；
2、通过课程互动，充分了解企业距高绩效团队的差异，如何改进？；
3、让大家明确作为企业，高绩效团队的标准、要求、规则和管控制度；
4、使学员掌握高绩效团队建设中面临的问题解决方法与技巧；
5、通过学习，使团队学员，开拓视野，强化团队意识，成为一名优秀的高绩效成员。
★ 课程对象
企业全体高管领导、中层部门经理、主管等相关人员；
★ 授课方式
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动 + 情境模拟 + 故事游戏 + 分享复盘；
★ 课时安排
1 二天（12小时），依据企业方要求可适当调整；
2 为保证课堂教学效果，互动充分，本班人数不得超过60人；
★ 课程内容纲要
第一单元、企业高绩效团队标准与要求 （60分钟）
1、高绩效团队“高”在哪里？
2、高绩效团队的核心剖析：“一则三共同”
3、高绩效团队文化引领：团队标准与工作作风
4、高绩效团队在企业的重要性，大家如何融入企业？
图片展示： 狼群与蚁群的启示
第二单元、高绩效团队精神建设 （90分钟）
1、凡是高绩效团队，其精神实质的三层内涵剖析
2、高绩效团队的基础——合作共赢，协同作战
3、高绩效团队的精神内核——如何创新创造，高绩效？
4、高绩效团队的精神境界——自我驱动，自动自发，超越标准？
5、高绩效团队成员必备的五大团队精神
团队游戏：车轮滚滚-团体夺魁。（小组角力）
第三单元、如何打造企业高绩效团队？ （180分钟）
1、自我检讨：团队中存在哪些不良现象和习性。
2、企业成员如何高效\优质的展开“专业协作”
3 高绩效团队成员心态建设与团队文化引导
4、高绩效团队成员技能培养与协作创造
5、高绩效团队四力: A 领导力、B 执行力、C 沟通力、D求真力
案例：某知名品牌环保企业生产车间团队建设纪实探讨
第四单元、高绩效管理与实践 （120分钟）
1、团队出现不同声音：如何求真求实？
2、团队出现懒散现象：如何强化执行力？
3、团队出现沟通障碍墙：如何破墙而出，提升沟通力？
4、团队绩效目标完不成：如何精准聚焦团体目标，强化绩效管理
5、高绩效团队激励机制与考核机制建设探讨
互动游戏：高绩效团队体验---你的产品为何卖不动
案例分享：海尔空调事业部打造高绩效管理团队分享
第五单元：企业团队如何打破跨部门沟通墙（120分钟）
1 挖掘根源— 企业常见的五大障碍；
2 跨部门沟通中的组织壁垒是如跨部门沟通常何产生的？
3 突破跨部门沟通的三大基础；
4 “共同悲剧”思考模式的危害；
5 跨部门沟通的六大实用方法与技巧；
案例分享：剖析格力集团董明珠如何打破“跨部门沟通墙”的四条红线。
小组游戏：撕纸---理解单向沟通中存在的问题与不足。
第六单元：高绩效团队管理者执行力打造（150分钟）
1 团队执行泛力，完不成任务的主要原因剖析；
2 高绩效团队执行过程中的八大主要角色认知；
3 高绩效团队执行力五要素：目标-计划-流程-制度-工具；
4 高绩效团队目标管理与计划执行六步骤剖析；
5 高绩效执行力的“三要四重要”，48字真经详解；
案例分享：华为任总的执行力与联想柳传志主席的执行力异同剖析。
案例探讨：A公司李经理为什么很忙？你获得了哪些执行灵感与收获？
课程效果巩固、分享复盘：（30分钟）
1、二天课程下来，你的收获在哪里？（全场头脑风暴）
2、对高绩效团队建设与管理认知。（抽5人分享，每人3分钟）
3、企业目前存在的高绩效团队的弊端，前三个不足，你准备如何改进？（举手）
▲ 课程相关准备
1 授课场地宽松，光声温控良好，座位分组摆放，每小组7-8人（选出小组组长）
2 白板、白板笔（双色各2支），无线话筒（2-3支）、音响、投影仪、播放优质；
3 准备瓶装矿泉水50支（人手一支），（红牛更佳），用于课间游戏活动；
4 准备每组一把小剪刀（张小泉牌最佳），每组旧报纸3-4张，透明胶卷每组一卷，A4白纸每人2张；小粘贴纸每组一小本，用于课间游戏互动活动；
