课程详情
课程收获
熟知财务管理概念
透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
强化现金流意识,提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
课程大纲
一、如何读懂企业财务报表
1、财务报表的概念
2、分析财务报表的作用
3、财务报表的基本分类
资产负债表
利润表即损益表、
现金流量表
4、资产负债表的阅读与分析
资产负债表(也称财务状况表)概念
资产负债表结构组成:资产=负债+所有者权益
资产负债表分析包括:结构分析、资产质量分析
实例说明企业资产情况如何和偿债能力如何
5、利润表的阅读与分析
利润表公式:利润=收入-成本费用±利得或损失
利润表格式和内容
利润表主要项目分析
实例分析企业盈利能力如何
杜邦分析法
6、现金流量表的阅读与分析
现金流量表的构成:现金流量表三件事—经营活动、投资活动、筹资活动
实例分析企业经营能力、投资能力和偿债、获取现金能力
二、企业全面预算管理
1、如何认识全面预算?
对预算的认识
预算的作用
预算管理体系
预算编制体系
案例:某集团公司全面预算的编制程序
2、企业全面预算的编制
3、销售预算的平衡与修订
成本性态分析
量本利分析
4、成本费用预算的编制方法
5、全面预算的控制与考核
三、企业成本管理与控制
1.、树立正确成本管控的思想
全员参与
全过程控制
全方位控制
2.、成本的类别
生产成本和期间成本
固定成本与变动成本
可控成本与不可控成本
标准成本与责任成本
3、成本管控的对策和方式
存货采购成本、库存成本控制
质量成本控制
定额成本控制
固定成本控制
预算控制
作业成本控制
人工成本控制
责任成本控制
标准成本控制