课程详情
《引领人性之道》总裁班课程大纲
国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家，企业家的较量在于学习力和创新力，只有造就大批学习型企业家才能让中国的企业基业长青，也才能实现中华名族的伟大复兴。
价 值：合作伙伴盈利并持续，我们才有资格提出要求!
使 命：
2013-2113，百年树人，100年只做一件事，推动中国中小企业家不断学习进步，成为中国经济的主要支柱，实现“产业报国”，让中国成为世界第一强国。
目 标：
让30万老板洞悉人性，轻松领导，彻底解放;
再30万老板引领300万中层释放潜能，自我实现;
进而300万中层带动3000万基层自动自发，成就未来。
对 象：
追求持续成长，终身学习，获得人生圆满与幸福的企业家
想要获得丰盛思想，经营智慧，掌握未来趋势的企业家
想要倍增人脉，寻找合作投资，快速实现财富倍增的企业家
愿把个人总结，企业管理经验分享，打开格局，演绎精彩的企业家
时 间：3天2晚
课程核心：
清代最伟大的商人胡雪岩如何解读人性让自己“红顶”
日本经营之神松下幸之助如何引领人性，让松下基业长青
三大宗教到底抓住人性中的那几点而生生不息
为什么说领导力的真相就是“引领人性”
为什么说引领人性是“最究竟”的领导力智慧
人性到底是“善”，还是“恶”，有没有所谓的“弱点”
为什么说人性只能“引领”而不能“压抑”
人类有史以来哪12字可以统领人性
老板如何洞悉人性，轻松领导，获得彻底解放
老板如何制定战略引领人性，获得众多追随者
老板究竟是做“多”好还是做“专”好
老板究竟是务“虚”好还是务“实”好
为什么老板要把健康放在首位，家庭放在其次，最后是事业
为什么自然界王者精力旺盛，性情异常，老板如何从中受益
如何设计自己的企业文化来锁定人性
如何设计企业的薪酬、晋升体制来符合人性
为什么员工没有忠诚度、归属感，说走就走，老板如何化解
如何运用人性的高度来招人、用人、留人、育人
招、用、留、育人致命误区在哪里，该如何避免
为什么说一般老板会“招人”，不一般的老板会“送人”
“木桶理论”对老板用人的启示，到底用长板还是短板
如何来满足基层员工的人性需求，稳定团队
如何运用人性智慧锁定核心中层，稳住江山
如何用人性锁定股东和核心高层，获得源源不断的资金支持
“权”和“位”的本质是什么，让世间无数英雄豪杰为之“折腰”
老板如何用“权”和“位”来控制下属，并收放自如呢
为什么你的企业发展到一定阶段就没有前途了
为什么许多企业十年也长不大
为什么有的企业没有成熟的系统却屡建奇功
为什么说企业是“时”、“位”和“势”的产物
大成者都是顺“势”而为，你行业大“势”是什么，你企业如何借“势”
老板如何洞察行业5-10后的市场形势，提前转向
为什么说老板要悟透“狗为什么咬吕洞宾”才能彻底发挥影响力
为什么“赌博”亘古不灭，到底里面隐藏什么核心密码，老板如何用
老板如何把员工的梦想和企业的目标捆绑在一起
老板如何把积极、正面的能量转化到团队呢，王石如何做到
老板如何找到行动力的核心按钮，在沟通谈判中无往不利
为什么说老板的大脑像电脑，必须定期清理，甚至“重装系统”
为什么说老板思考的最高境界就是“根性思考”
“师法自然，大道至简”的核心思维是什么，老板如何用
如何利用人性的规律，总结出说服任何人的基本公式
历代开国之君是如何引领人性获得江山的
老板的几个境界：侠道-臣道-王道-师道-神道-傻瓜道,你在哪个境界
老板如何让员工成为自己的粉丝
精神的力量用什么通道传递才能引爆团队
老板的如何打通任督二脉，放大梦想，放大格局，放大胸怀
为什么说老板的气质，胸怀，伟大形象来自“定”
为什么老板的终极境界成为“商界佛陀”
老板如何做到随时随地消化当下，为己所用
