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课程大纲
经营企业就是经营人;公司任何制度，任何改革都是首先改变人本身，有一伙志同道合的人经营一个事，最终成就大业!
民营企业老板经营企业的智慧是什么?
民营企业如何转型，股份制改革如何实施?
企业股份制应注意的死穴是什么?
为什么企业进行了股份制，老板还是力不从心?
企业制定什么机制才能让员工持续不断的拼命向前冲?
老板如何选人、留人、用人?
老板如何打造出狼性、有战斗力的团队?
企业制定什么样的机制使员工和老板一条心、变成一伙人?
在企业中什么人可以成为企业股东?
老板用什么智慧让“员工”认可公司、认可“产品”
老板制定什么纲领能够拉动员工，拉动消费者?
企业发展应该制定什么样的机制
老板经营企业的两大核心智慧是什么
老板经营企业的三大核心命脉是什么
在企业为什么老板操心、元老不操心
在企业中为什么企业的元老最让老板头疼
如何经营企业，让企业基业长青持续发展
机制如何具体落实的智慧
企业如何制定分红机制，拉动员工积极性
老板留给别人什么印像，才能吸引人才与自己合作
