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课程大纲
一：理念再造：有效公司治理模式的回归
公司治理的核心要点
治理模式选择
利益相关者价值论
股东价值论：利润最大化将毁掉企业
公司价值论
公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力
二：股权再造：设计合理股权结构，避免家族利益冲突
家族逻辑战胜商业逻辑
家族控股是股权设计的一条底线
产权清晰化解家族内部冲突
股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
股权设计--让能人分享更多财富
三：决策权再造：建立有效决策机制，发挥高效决策
决策权再造是件痛苦的事
影响集权与分权程度的主要因素
家族企业制度有利于做出最优决策
董事会结构和决策效果
决策权要向家族外非股东开放
四：人权再造：运用优秀人才，构建专业化团队
接班是家族企业面临最大问题（接什么、什么人接、何时接、如何接、接班人的素质要求）
创始人的心态和内在修炼
创业元老平稳退出的主要路径
职业经理人要敢“赌”老板
职业经理人要留“遗产”（责任、手艺、功夫）
自家人、自己人、外人（转换的过程、方法）
家族成员的使命和职业化转型
五：财权再造：建立分配机制，有效分配财富
财富由谁创造
财聚人散与财散人聚的关系
造人才与造财富的关系
不以牺牲控制权为代价引入外来资本
搭上家族企业的上市“高铁”
六：监督权再造：理顺监督机制，强化监督效能
发挥监督效用的组织机构安排（家族理事会和监事会合二为一）
监督机构成员的专业能力和独立性（设立监事会非家族监事）
事后监督转向事前、事中监督
家族理事会设立、定位和价值
监督机构的领导和绩效评估
延伸课题：
《家族企业治理和变革策略》
《家族企业治理和绩效提升策略》
《家族企业“人权”再造方略》
