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1中西含量，优势互补的原则
企业在用企业文化打造核心竞争力时，既要继承中国优秀的民族传统文化，又要在文 化理念上吸收西方文化的精华，大胆学习和借鉴国外先进的管理思想和管理方法，以适应 经济全球化，与国际新形势接轨，符合现代市场经济发展的要求，达到中西合壁，优势互 补，有力地促进企业的发展，提高企业的国际竞争力。
2. 行业共性和企业个性相结合的原则 任何企业都是在特定的行业共性文化的背景下成长和发展起来的，同时又具有其自身的个性特色。个性来源于企业特定的历史环境、特定的人员组成、特定的发展经历。企业在用企业文化打造核心竞争力时，一方面要注意共性的存在;另一方面一定 要注意个性的提炼和培养一一个性的企业精神、理念、价值观、机制等，做到共性与个 性的有机结合。
3 . 与企业战略、管理制度和政策密切相关的原则 企业通过自主管理使员工产生自控意识，达到内在的自我管理和自我约束，培育了员工的工作热情和工作责任感，激发了员工的智慧和力量，并产生 l 十 1>2 的效应。这个结果的实现，既有企业战略、管理制度和政策的约束，更离不开企业文化的制约。 企业文化与企业发展战略、管理制度和政策密切相关，相辅相成，只有处理好企业文化 与企业战略、管理制度和政策的关系，才能发挥企业文化的价值和功能，提升企业的核 心竞争力。
4 . 实践创新、理论创新和文化观念创新相结合的原则 创新是企业文化的灵魂。对现代企业来说，观念创新是先导，战略创新是方向，市场创新是目标，技术创新是手段，组织创新是保障，管理创新是基础，只有创新才能生存。这种创新，既要体现在企业经营管理的实践方面即实践创新，体现在管理理论方面即理论创 新，还要体现在文化理念方面即文化观念创新。纵观国内外优秀的企业文化，虽然各具特 色，但有一点是相同的，那就是注重创新。创新是企业永恒的主题，是用企业文化打造核 心竞争力的不竭动力。
