课程详情
课程概述：
《团队管理之道》的课程是在《团队建设》课程之后的升级课，主要从两个方面来诠释，一个是从道的角度去透视他，了解团队运行的基本原理和规律。然后再通过术，用具体的管理技术区剖析她、把握她。课程首先诠释 “团队存在”的意义，掌握团队在成长的不同阶段要用不同的原则与方法进行管控，同时体会团队的生命周期，对“团队管理之道”的重新领悟，悟成了学员自己的思想，自己的想法，悟出一套解决问题的思路，从而在实践过程中根据自己的实际情况不断去拆招、创招，把可支配的资源放在不同位置上，遵循团队“管理之道”，的原则，帮助我们实现管理的价值。
课程时间：2天
参加对象：企业中高层
授课老师：《这样执行最高效》和《打造高绩效团队》书籍作者：蒋巍巍先生
课程内容：
一、团队管理思维是如何产生的
² 最早的团队管理思想
² 和宋江学团队管理（案例）
² 最成功的团队
² 由生到死的五个团队生命周期
² 团队领导力的核心意义
² 案例分析：卓越团队的价值观建设
² 东西方团队领导力差异
² 团队领导者与管理者的区别
² 案例研讨：团队领导者的品格修炼？
二、 管理资源的识别和运用
² “人才”的辨识及人性的把握
² “财”的的运用
² “人际关系”的运用
² “情感”的运用
² “环境”的运用
² “权力”的运用
² “势”的运用
² 案例分析：无法复制的核心竞争力
三、团队不同时期（成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期）的管理原则与方法
² 团队不同发展阶段的管理原则与方法
² 成立期的团队管控方法—人治
² 动荡期的团队管控方法—法治
² 稳定期的团队管控方法—心治
² 高产期的团队管控方法—共治
² 调整期的团队管控方法—大治
四、管理者价值的探索与团队管理模型
² 重新探讨管理的意义（案例）
² 增量从哪里来（案例）
² 效率该怎样提高(案例)
² 历代帝王智慧与人性的剖析（案例）
² 价值观的引导（案例）
² 文化的形成和传承（案例）
² 人的精神层面的挖掘（案例）
五、向下管理之道—决策
² 什么是决策？
² 决策的方法和步骤
² 实战演练：这件事你如何决策？
² SWOT分析法
² 如何排除决策干扰
² 案例分析：鲶鱼效应
六、向上管理之道--跟随，掌握向上管理的八个步骤
² 第一步：解读公司的企业文化
² 第二步：了解上司的能力、性格和职业态度
² 第三步：正确的认识上司的五种角色
² 第四步：用五位法正确处理上下级关系
² 第五步：掌握成就和谐向上关系的五步工作法
² 第六步：牢记与上司和平共事的六大原则
² 第七步：掌握正确的工作汇报方法
² 第八步：管理好你的上司
