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主要通过介绍六西格玛的观念系统,让中小企业在没有推广六西格玛的实力情况下,管理人员懂得大企业之所以做大做强的真实背景,建立精细化管理和重视数据说话、指标说话的管理习惯,从目标制定、计划制定,日常工作过程管控和总结评估等入手提高工作执行力。
主要通过介绍六西格玛的观念系统,让中小企业在没有推广六西格玛的实力情况下,管理人员懂得大企业之所以做大做强的真实背景,建立精细化管理和重视数据说话、指标说话的管理习惯,从目标制定、计划制定,日常工作过程管控和总结评估等入手提高工作执行力。
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