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【第一讲】中层管理者应有的危机意识
核心理念：危机的症结在于中高层责任缺失，中高层强，则企业恒强
本节内容：
1.外来企业的巨大挑战
2.本土企业的巨大厮杀
3.中高层如何应对企业发展的瓶颈
4.“中高层危机”：当前中国企业的痛楚
5.集中体现：可怕的人才断层
【第二讲】角色定位：责任胜于能力
核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华
1.责任胜于能力，责任造就魅力
2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就!
3、思维革命(一切从改变观念开始)三大观念的改变
本节内容：
1、管理者在组织中的角色，走出自我限制，重新认识自己
2、角色分析A、站在那个位置
B、心在那里
C、做什么样的事
3.工作中必须贯彻的“三不放过”原则
4.坚持以三个核心思维开展工作
5.解读责任、何为负责任?
小组讨论：必须明白的几个问题
岗位是为谁设置的?企业的目的是什么
企业共同遵守的价值观体系是什么?
案例：海尔服务许三多的“傻子”原理
6.海尔总裁张瑞敏与“永远战战兢兢、永远如履薄冰”
7.思路决定出路----管理者要清晰如何发展
8.对手就是自己——修好自我管理的功课
9.对工作负责任就是对自己的人生负责任
10.责任心关乎一个企业的成败，是企业生死的见证
11.责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导
12.责任成就自我-修炼责任感，从我出发，打造“责任共同体”
体验训练：《谁来负责人?》
【第三讲】中层管理者的“加减法”
核心理念：领导力的建立是一个自我觉察，了解自己如何思考、如何行事，自己的心智模式如何影响自己事业的过程。在提升领导能力过程当中，一个人的智力因素所能发挥的作用很小，而大部分靠的是一个人的非智力因素。它来自于你的心智模式、思维、心态以及情绪调控等
1.内外一体，不离身心，若的偏废，人不完整。
2.一个完整的人，必定是内外兼修，由里及表，和谐统一。
本节内容：
1.管理与领导者的区别与转变
2.拥有优秀的技能才能达成目标
培育下属成为钓鱼的高手
教练下属是水落石出，还是水涨船高?
3.创造成长的环境
激励员工的学习动机
影响学习效果的四个因素
营造教练的氛围和环境
3、什么是九种领导力和九种领导技巧?
4、教练型领导力的四步骤
案例学习：鹰的训练课程
角色演练：做一个称职的教练
5、教练型领导的四种能力
【第四讲】管好团队中的信任推定与组织气氛塑造
核心理念：
管理者工作，大部分不是在手上完成的，而是在心中完成的，其中管理者如何看待成员，从什么方向去理解成员的行为，这将决定性的决定组织中真实的用人原则，任何人都期望在一个积极正面的环境中发展，然而，很多人擅长期望别人积极正面，自己却常常背道而驰，积极正面的第一推动者不应该是“你”，而是“我”
本节内容：
1.组织中的气氛由谁决定?领导者在推动什么?
2.激情能提高工作效率，引发团队内在动力
3.信任与约束，加“信”减“疑”
4.“怀疑推定”与“信任推定”
5.领导者对下属的负面标签
6.案例分析：领导者的反思
