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第一模块时代危机：呼唤团队执行力
核心理念：领导力者的核心工作就是让更多的人支持和推动自己的想法与决策，语言是其中最重要的工具。比语言更强大的工具，是领导者的行为，行为可以强化语言的的可信度，也可以破坏语言的可信度，领导的者的个人修为，同样表现在语言和行为之中。
本节内容：
1.时代危机的背后，我们到底缺失了什么?
2.言行的匹配度与团队执行力
3.团队执行的方向和主体是什么/
4.高绩效团队的结果思维是什么/
5.向内看与包容的智慧
6.从阿里巴巴学团队建设的商业人格
案例：三星的团队执行力
第二模块团队建设中的团队关系
核心理念：
无论是领导者、管理者，还是普通的职业经理人，都离不开团队，团队是个人成功的重要基石，也是领导者之间所以存在的不要条件，团队关系包含了团队成员之间的沟通模式、团队规范、团队信任和团队的凝聚力等，团队关系犹如团队建设中的地基，需要夯实。
本节内容：
1.何谓志同道合，察觉组织中的同流合污
2.以人为本与方法至上，怎样以人为本的管理团队?
3.如何克服组织防卫，找到向内学习的能力
4.用感恩的视角调整对企业、领导的看法，感恩使人“增值”，抱怨使人“贬值”
5.团队成员间的情感距离：亲密vs疏远
6.推和拉的合作惯性：寻求支持vs制造对立
7.责任面前的两种选择：负责任vs推卸责任
案例分析：1、真的以人为本吗2、洞察团队关系3、负责任的范围
第三模块团队建设中的信任推定与组织气氛塑造
核心理念：
领导者工作，大部分不是在手上完成的，而是在心中完成的，其中领导者如何看待成员，从什么方向去理解成员的行为，这将决定性的决定组织中真实的用人原则，任何人都期望在一个积极正面的环境中发展，然而，很多人擅长期望别人积极正面，自己却常常背道而驰，积极正面的第一推动者不应该是“你”，而是“我”
本节内容：
1.组织中的气氛由谁决定?领导者在推动什么?
2.激情能提高工作效率，引发团队内在动力
3.信任与约束，加“信”减“疑”
4.“怀疑推定”与“信任推定”
5.领导者对下属的负面标签
6.案例分析：领导者的反思
第四模块管好团队中的过程和结果
核心理念：
团队成员只有把目标当成自己的目标，才愿意全力以赴。做不到这点，你就别指望他人在行动上持续高效，要做到这一点，就必须找到他人“不愿意”的各种干扰，推卸问题让问题更成了问题。
本节内容：
1.好的过程不一定有好的结果，但好的结果必需有好的过程
2.随时察觉悄然发生的目标转移
3.干扰来自哪里?谁的目标?如何厘清下属目标?
4.推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者
5.谈论问题还是解决问题，我就是问题
6.不能拿别人的错误来惩罚自己的人生
7.注入希望，引发改变，减“付”加“效”
第五模块：团队建设，从责任意识出发
核心理念：企业共同遵守的价值观体系，“责任”是最基本的职业精神和商业精神，是员工和组织的生存之本，负责任是关于我的，是一种心态，是一种选择，我是一切问题的根源。
本节内容：
1.完美工作，从基础做起
赢在做事——要么不做，要做就做到最好
赢在准备——最充分的准备换来最好的结果
赢在专注——集中精力，一次只做一件事
赢在高效——80/20法则，先做最重要的事
赢在协作——像一个巨人那样去战斗
赢在勤奋——迈进荣誉殿堂的必经之路
赢在学习——随时升级知识库
赢在创新——不是没有路，是该转弯了
赢在激情——在激情中走向卓越
2.我们是“责任链”上不可或缺的一环
3.“企业兴亡、我的责任”，强化团队凝聚力
4.构筑企业责任圈，编织和谐社会
