课程详情
课程大纲
课程大纲：
一、从管理到领导的变化！
管理游戏：管理与领导
1、管理真相：不是每个领导者都有领导力
2、20种领导不力的结果
3、领导不给力的十大症结
3、做绵羊还是狮子？
二、揭秘领导力的本质
1、分清领导、管理、执行
2、领导的实质
3、领导力的核心
4、领导与管理的差异
5、中高层管理者的角色定位
（案例与故事）
三、中高层8大领导力修炼
1、修炼中高层的“前瞻力”
前瞻力的三大方向-我是谁？到哪去？如何去？（1个故事）
前瞻力就是审时度势（2则案例）
塑造前瞻力的思维方式（3则案例）
“蓝海”与“红海”（2则案例）
2、修炼中高层的“识人用人力”
识人第一，用人至上；
择贤而任，知人善用；（案例）
做到知人善任（案例）
3、修炼中高层的“沟通力”
管理沟通禁忌（案例）
与下属沟通技巧
与上司沟通技巧
有效沟通的六特性
如何解决内部破坏性冲突
正确处理员工的抱怨和歧见
互动体验游戏
4、修炼中高层的“创新力”
领导者的系统思维（案例）
领导者的逆向思维（案例）
九大简易创新思维路径
如何战略创新（案例）
如何制度创新（案例）
如何观念创新（案例）
如何技术创新（案例）
如何营销创新（案例）
如何机制创新（案例）
5、修炼中高层的“团队组织力”
互动体验游戏
6、修炼中高层的“教导力”
做教练型领导
