课程详情
【课程特色】
工具型:本课提供企业人才突破的50种工具,给理论,给方法,给分析,给模板,给结果,给示范等,简单实效,拿来就用;
训练式:本课现场进行十大训练,人才战略规划训练,新员工培训计划训练、个人战略训练、部门职能。岗位职责、绩效考核。薪酬设计训练等,学了就会。
思想性:本课把复杂的战略人力资源理论,用通俗易懂的语言讲解出来,所有案例都是孟老师亲身经历的咨询经验,理论与实践相结合,一听就懂;
实战性:本课主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家,他长年深入企业,具有10年的专业咨询经验,企业管理问题都可以带到课堂来,名师指点,一点就通
【核心内容】
一、人才工厂:战略人才资源的管理体系
二、人才战略:建立公司的A/B角
三、招聘:文化认同的开始
工具与训练: /人才战略规划训练/员工面试模拟训练/人力资源招聘底线/员 工招聘标准模板/招聘约请话术/初试流程/高管面试话术/竞聘流程…
四、录用:建立契约精神
五、培养:把员工成长放在首位
六、职责管理:千斤重担众人挑
工具与训练: /员工入职仪式/新员工培训计划训练/新员工成长路线图/入职 一周清单/组织架构设计训练/部门职能设计训练/岗位职责设计训练/…