课程详情
课程大纲
课程对象：企业基层管理者，优秀核心成员
课程时间：一天（6小时/天）（通常建议两天的效果会更好）
1.明白什么是管理？
2.了解80，90的管理模式
3.了解高效团队的特征；
4.掌握团队建设的原则、程序和方法；
5.明确团队成员角色认知的重要性；
6.提升团队成员间的沟通、协调及执行能力；
7.掌握有效运行高效团队的方法和技巧。
知识讲授、示范演练、互动体验、视频分享。
第一单元对优秀管理者的认知
互动体验一：团队组建及风采展示
一、团队成员分组
二、团队文化建设
三、团队风采展示
课程讲授部分：
课程导入——视频分享：《管理者的魅力》
一、管理的定义
二、高效管理者的构成（5P）
1、目标(Purpose)
2、人(People)
3、团队的定位(Place)
4、权限(Power)
5、计划(Plan)
三、高绩效团队特征：
1、高效团队的七个特征
2、团队发展四个阶段的特征及其融合的方法：成立期、动荡期、稳定期、高产期
3、小组讨论：我们眼里的团队
a)问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？
b)优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？
c)发现团队——重新认识我们所处团队（务实）
