课程详情
85后员工激励与管理培训
培训讲师：王改云
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：详细阐述85后员工激励与管理培训的操作精髓
案例指导：分析85后员工激励与管理培训内训的经典个案
案例训练：掌握85后员工激励与管理培训的技能提升方法
行动建议：85后员工激励与管理培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆85后员工激励与管理培训潜力的行动方案
培训大纲：
第一讲 角色认知与定位
管理与领导
领导者的思考模式
应有的积极思考方式
日常管理实务
第二讲 80/90后员工分析
80/90后员工的行为表现
80/90后员工的心理特征
80/90后员工的职业人格特征
80/90后员工的成长模式
80/90后员工职业价值观
80/90后的思维模式分析
第三讲 80/90后辅导与激励技巧
柔性管理技巧
员工工作动机分析
目标激励技巧
公平激励技巧
感情激励技巧
参与激励技巧
第四讲 团队凝聚，留住员工的心
团队建设凝聚员工的心
如何维系班组和谐
管理对象的两个方面
主管与员工之间的双向关系
与部属相处五项基本原则
班组成员三知五必访
第五讲 80/90后员工沟通技巧
80/90后沟通的盲点
被正确理解沟通的目的
面对80/90后切勿总是炫耀长处
引导对方的行动
别下命令，改用确认
切勿加以援手，多加鼓励
换一个角度与80/90后沟通
80/90后关爱沟通要六勤
批量生产中的过程审核
第六讲 如何领导和管理好80/90后
引导80/90后的小情绪
情绪调节的心理学技法
他人情绪的觉察与化解
PAC法则在班组管理中运用
80/90后管理要用心
