企业员工激励与潜能激发培训

课程详情

企业员工激励与潜能激发培训

培训讲师：王改云

培训时间：2天

培训地点：客户自定

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主要特点：详细阐述企业员工激励与潜能激发培训的操作精髓

案例指导：分析企业员工激励与潜能激发培训内训的经典个案

案例训练：掌握企业员工激励与潜能激发培训的技能提升方法

行动建议：企业员工激励与潜能激发培训培训的实战模拟练习

提升建议：引爆企业员工激励与潜能激发培训潜力的行动方案

培训大纲：

一、辅导与教练技巧

1.辅导的定义

2.辅导与被辅导者的关系

3.辅导的概念

4.辅导中常犯的错误

5.辅导的角色与行为

6.教练的四个步骤

7.现代教练与传统管理者的区别

8.讨论：聽部属的建议有什么好处?

9.辅导情景的基本结构

二、合理授权与有效激励

1.授权的意义

2.授权三部曲

3.授权模式

4.授权的技巧

5.激励的基本概念

6.激励理论的比较

7.物质激励与精神激励

8.创造积极心态-打工守则

9.常用的激励方法

三、不同类型的员工辅导

1.解析影响力

2.如何聪明的去改变他人

3.下属DISC：人际风格分析

4.各类型人际风格的冲突处理策略

5.不同员工的辅导