课程详情
员工职业化素养训练
培训讲师：王改云
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：详细阐述员工职业化素养培训的操作精髓
案例指导：分析员工职业化素养培训内训的经典个案
案例训练：掌握员工职业化素养培训的技能提升方法
行动建议：员工职业化素养培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆员工职业化素养培训潜力的行动方案
培训大纲：
一、新环境下企业的生命周期与生存现状
1、企业不进则亡
2、“剩”者为王
二、企业究竟需要什么样的人？
1、公司发展，你才能发展：公司的平台决定你个人的价值
2、敬业是职业人的基本素养
3、有能力才有实力
?你可以没有文凭，但不能没有水平 ?学习是终身的承诺
4、 责任：一种强烈的使命感
?找方法还是找借口，责任有多大，舞台就有多大
?想改变万物，先改变自己
5、协作是职业的核心
?个体因团队而强大 ?学会欣赏你的员工?个人追求融入团队目标
6、有目标才有未来
?有目标的人生是最有价值 ?有目标才有效率?公司大目标个人小目标
7、感恩的心态面对企业，面对社会，我们才能过得更好
三、员工应该如何衡量自己的价值
1、如何提升自己的在团队的价值
2、要成为企业的优良资产，而不是负资产
3、努力使自己价值最大化
4、如何让自己不被取代
四、如何获得自我的成功：6Q模式
1、LQ= IQ+ EQ+ AQ+ FQ+ HQ
1）IQ—智商
2）EQ—情商
3）AQ—逆商
4）FQ—财商
5）HQ—健商
2、心态决定命运
3、员工在工作中必须掌握的职业行为
1) 基本的商务礼仪
2）社交环境中的职业行为
五、企业的成功：高执行力的团队
1、执行就是有结果的行动
1）企业的结果：盈利
2）结果就是客户愿意用钱来换的东西；
3）企业要的是完成结果，不是完成任务
4）好的结果一定有规范的制度作为保障
2、什么是团队？优秀团队的九大特征
3、建设高执行力团队的前提：企业价值观的认同
4、从《亮剑》中看团队文化的建设
5、员工如何与上司相处，才能有效成为团队的一员
6、有效的沟通是高执行力团队建设的工具与手段
1）执行的过程就是沟通的过程
2）如何获得他人的支持性的沟通技巧
3）工作中的沟通：如何对上、及平级沟通
