课程详情
课程大纲
第一部分 组织级项目管理框架（1H）
1.1项目组合管理
1.2项目集管理
1.3项目管理
1.4项目组合、项目集、项目办公室
1.5组织项目管理成熟度模型
第二部分 项目策略与方法选择（2H）
2.1模糊性与不确定性关系下的不同方法选择
2.1.1项目方法
2.1.2复杂项目方法
2.1.3项目集方法
2.1.4项目组合方法
2.2目标与解决方案关系下的不同项目方法实践选择
2.2.1传统项目管理（TPM）
2.2.2敏捷项目管理（APM）
2.2.3极限项目管理（xPM）
2.2.4限极项目管理（MPx）
第三部分 组织级项目管理最佳实践（2天）
3.1项目组合管理标准（PMI，美国项目管理协会）(3H)
3.1.1项目组合管理的概述和组织
3.1.2项目组合管理过程概述
3.1.3项目组合干系人的角色和职责
3.1.4项目组合管理标准
3.1.5项目组合管理过程
3.1.6项目组合管理知识领域
项目组合治理
项目组合风险管理
3.1.7 IBM项目组合管理之道
3.2项目集管理标准（PMI，美国项目管理协会）(1天)
3.2.1项目集管理概述
3.2.2项目组合管理与项目集管理和项目管理的关系
3.2.3项目组合经理、项目集经理和项目经理的角色职责
3.2.4项目集生命周期和收益管理
3.2.5项目集生命周期概述
项目集生命周期的特征
与产品生命周期的关系
项目集生命周期和收益管理
贯穿生命周期的项目集治理
3.2.6项目集生命周期阶段
项目集筹备
项目集启动
项目集建立
交付项目集收益
项目集收尾
3.2.7项目集管理过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
3.2.8项目集管理知识领域
项目集整合管理
项目集范围管理
项目集时间管理
项目集成本管理
项目集质量管理
项目集人力资源管理
项目集沟通管理
项目集风险管理
项目集采购管理
项目集财务管理
项目集干系人管理
项目集治理
3.3 PRINCE2项目管理方法论（CO，英国内阁）(4H)
3.3.1 PRINCE2项目生命周期
3.3.2 PRINCE2项目管理的要素
3.3.3 PRINCE2项目环境
3.3.4 PRINCE2项目管理原则
3.3.5 PRINCE2项目管理主题
3.3.6 PRINCE2项目管理流程
3.3.7 PRINCE2项目管理产品（文档）
3.3.8 PRINCE2项目管理健康检查表
第四部分 企业多项目管理中资源优化配置方法(4H)
4.1多项目中的资源优化
4.1.1建立项目资源池
4.1.2资源库模型的应用
4.1.3人员任务跟踪评估
4.2基于关键链的多项目资源配置优化
4.2.1实例现有组织结构和资源配置方式简介
4.2.2现行资源配置模式存在的问题
4.2.3基于流程导向型的组织结构优化调整
4.2.4基于关键链方法的多项目资源优化配置方法应用
项目原始数据
确定冲突资源
多项目的关键链计划
关键链方法（CCM）与传统网络计划技术（CPM）的比较
监控项目实施，完成企业多项目资源配置计划
