隋继周(76年，北京)，MBA，高级工程师，北京市评标专家，国家外国专家局培训中心特聘PMP讲师，英国APMG集团授权PRINCE2讲师，项目管理技术杂志专家评委，中智慧聚国际教育科技(北京)有限公司总经理兼首席项目管理讲师，项目管理网络直播节目主持人。拥有十五年项目和项目群管理经验，擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。

　　项目管理资质列表：

　　工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP、PRINCE2从业者、P3O从业者、SCRUM主管、AgilePM从业者、CMMI内审员。

　　NO.3授课方向(模块)：项目管理

　　项目管理、项目群管理、项目组合管理、敏捷开发与敏捷项目管理、风险管理、战略(支持)项目管理办公室、项目经理领导力及人际关系。

　　NO.4主讲课程：

　　1、最前沿的项目管理实战课程：《PMBOK项目管理沙盘实战演练》;

　　2、落地效率最高的项目实战课程：《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》;

　　3、项目经理软技能教练课程：《项目经理领导力及人际关系训练营》;

　　4、符合国情的敏捷项目管理实战课程：《AgilePM让中国IT软件企业飞起来》;

　　5、项目群集约化管理与组织商业变革的锋利武器：《MSP项目群管理方法最佳实践》;

　　6、手把手教你掌握甲方项目管理方法：《PRINCE2项目管理方法论沙盘演练》;

　　7、通用的建设工程项目管理方法案例实战：《建设工程项目管理案例实战》

　　8、企业多项目管理最佳管理实践：《项目投资组合管理最佳实践》;

　　9、企业风险管理最佳实践：《风险管理》;

　　10、企业项目管理变革驱动力：《项目组合、项目群、项目办公室最佳实践》

　　NO.5授课风格：

　　说的透彻，讲的明白，启发式培训，渲染力极强。采用理念剖析、案例分析、互动演练、视频观摩等互动式教学形式，全方位调动学员的思维神经，由浅入深，层层逼近，契机契法，直到领悟，彻底掌握。

　　NO.6参与咨询团队：

　　1、企业项目管理体系建设;

　　2、项目管理办公室策划与咨询

　　3、项目经理能力提升体系;

　　4、项目管理行动学习计划。

　　NO.7培训师费用：

　　壹万元每天(不含税收和培训师差旅费)

　　NO.8客户评价：

　　“隋老师不仅是一位经验丰富的项目管理专家，更是一位优秀的知识传播者。他的项目管理课程使我们从事项目管理行业的人员受益匪浅。”——常先生，UFIDA副总经理

　　“通过培训，我接触到了如此多的项目管理知识，隋老师的演讲深入浅出，生动幽默，是一位优秀的讲师。”——童博士，CSIP处长

　　“这是我听过的最好的培训，难等可贵的是隋老师不仅演讲精彩还具有深厚的实践功底。”——徐科长，北京石景山区财政局

　　“从隋老师的授课和座谈中，我们深深地感到他对项目管理事业的热爱，对讲师工作的认真负责，通过本次项目的合作，我们感到隋老师人品忠厚正直，其充满震撼力的讲授和积极向上的人格魅力令我们所有学员以及工作人员收益匪浅。”——王经理，潍坊北大青鸟华光照排有限公司人力资源部