课程详情
一、 案例分析
1. 研发项目团队沟通的游戏
2. 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责
4. 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？
二、 研发项目管理概述
1. 项目与项目管理
1) 什么是项目、项目的特征
2) 产品、规划、项目的关联
3) 什么是项目管理
4) 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
2. 研发项目管理
1) 研发项目管理的特征
2) 研发项目管理面临的重大挑战
3) 研发项目成功和失败的主要因素
3. 研发项目类型（V、R、M的划分）
1) 全新类项目开发
2) 增强类项目开发
3) 维护类项目开发
4. 业界研发项目管理过程
1) 项目启动?计划制定?项目执行?过程监控?项目收尾
2) 项目管理过程的核心工作定义
5. 演练与问题讨论
6. 课后学习与参考资料：
