课程详情
第一天 第一部分 PMBOK项目管理知识体系概述
一个失败的IT项目案例启迪，引入项目管理整体知识的系统学习：
1.1项目及项目管理
1.2项目生命周期和组织
1.3项目管理5大过程组
1.3.1启动过程组
1.3.2规划过程组
1.3.3监控过程组
1.3.4执行过程组
1.3.5收尾过程组
1.4项目管理9大知识领域
1.4.1项目整合管理
1.4.2项目范围管理
1.4.3项目时间管理
1.4.4项目成本管理
1.4.5项目质量管理
1.4.6项目人力资源管理
1.4.7项目沟通管理
1.4.8项目风险管理
1.4.9项目采购管理
以上结合经验进行知识拓展、分享与互动
第二天 第二部分 PMBOK案例讨论与分析
2.1 某IT系统集成项目整合项目管理案例
2.2 某IT系统集成项目沟通管理案例
2.3 某IT项目合同管理案例
第三部分 全球项目管理最佳实践――PRINCE2项目管理方法论
3.1 PRINCE2介绍
3.2 PRINCE2中4个紧密结合的要素
3.2.1 PRINCE2环境综述
3.2.2 PRINCE2七大原则
3.3.3 PRINCE2七大主题
3.3.4 PRINCE2七大流程
3.3 PRINCE2项目组织结构
3.3.1客户/供应商利益
3.3.2客户/用户/供应商利益分析
3.3.3组织中项目管理的四个层次
3.4 PRINCE2流程
第四部分 案例讨论与分析 4.1一个信息系统项目的组织结构分析
4.2财政局金财工程项目组织角色分析
4.3 NEW-ABC系统PRINCE2方法论应用案例
