课程详情
第一部分组织级项目管理框架(1H)
1.1项目组合管理
1.2项目集管理
1.3项目管理
1.4项目组合、项目集、项目办公室
1.5组织项目管理成熟度模型
第二部分项目集管理标准及实践(1.5天)
2.1项目集管理标准(PMI，美国项目管理协会)(1天)
2.1.1项目集管理概述
2.1.2项目组合管理与项目集管理和项目管理的关系
2.1.3项目组合经理、项目集经理和项目经理的角色职责
2.1.4项目集生命周期和收益管理
2.1.5项目集生命周期概述
项目集生命周期的特征
与产品生命周期的关系
项目集生命周期和收益管理
贯穿生命周期的项目集治理
2.1.6项目集生命周期阶段
项目集筹备
项目集启动
项目集建立
交付项目集收益
项目集收尾
2.1.7项目集管理过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
2.1.8项目集管理知识领域
项目集整合管理
项目集范围管理
项目集时间管理
项目集成本管理
项目集质量管理
项目集人力资源管理
项目集沟通管理
项目集风险管理
项目集采购管理
项目集财务管理
项目集干系人管理
项目集治理
2.2项目集管理案例及工具展示
2.2.1项目集的组织案例及模版展示
2.2.2项目集的干系人案例及工具展示
2.2.3项目集的WBS分解案例展示
2.2.4项目集资源协调案例分析
2.2.5项目集的风险管理案例及工具展示
2.2.6项目集的绩效报告案例及工具展示
第三部分集成产品开发管理(1.5天)
3.1IPD集成产品开发管理方法
3.1.1IPD背景
3.1.2集成产品开发的核心思想
3.1.3IPD核心思想和框架
3.1.4市场管理
客户需求分析
投资组合分析
衡量指标
3.1.5流程重整
跨部门团队
结构化流程
项目和管道管理
3.1.6产品重整
异步开发
共用基础模块
3.1.7IPD与CMMI的区别
3.1.8IPD的关键要素
3.1.9集成产品开发团队的组成
3.2用友集团IPD与敏捷软件开发管理实践
3.3PRINCE2产品集成开发管理方法
3.3.1PRINCE2项目生命周期
3.3.2PRINCE2项目管理的要素
3.3.3PRINCE2项目环境
3.3.4PRINCE2项目管理原则
3.3.5PRINCE2项目管理主题
3.3.6PRINCE2项目管理流程
3.3.7PRINCE2项目管理产品(文档)
3.3.8PRINCE2项目管理健康检查表
3.4PRINCE2产品集成开发与敏捷开发方法结合的企业实践
3.4.1基于项目经理视角的PRINCE2方法与敏捷方法结合企业实践
3.4.2基于产品研发经理视角的PRINCE2方法与敏捷方法结合企业实践
