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课程大纲(2天)
1、 企业转型过程中的现状与问题
1.1职能式组织的管理模式
1.2跨职能矩阵式管理模式
1.3基于项目交付的组织模式变革
2、 基于项目交付的组织不同的模式
2.1项目组合及组合管理
2.2项目群及项目群管理
2.3项目及项目管理
2.4项目组合、项目群、项目办公室
3、 如何通过项目交付业务单元目标及战略目标，实现不同利益的协同作战
3.1PRINCE2®方法简介
3.2战略目标、业务单元目标及项目的关系
3.3项目前：业务需求及项目目标初形成
3.4项目准备流程：打仗要打有准备的仗，进行业务投资可行性初步分析
3.5项目启动流程：奠定业务、技术和管理的基础，营造开工前的良好环境
3.6项目指导流程：业务、技术和管理的高层领导如何指挥项目团队少走弯路
3.7阶段控制流程：项目经理如何将工作逐步完成，如何解决项目中的问题，如何和其他团队协同，如何及时报告进展
看视频，学项目经理的沟通与领导力技巧，包括权利\利益方格、引导式研讨会、焦点小组会议、宽带德尔菲技术、MOSCOW沟通技术、质量评审会议技术等。
3.8产品交付管理流程：小组经理如何完成产品或服务交付任务，如何保证产品或服务的质量
3.9阶段边界管理流程：项目经理如何获得高层领导对阶段工作的认可，如何重新部署新的阶段目标及工作
3.10项目收尾流程：如何总结经验教训，如何评价项目，如何衡量目标实现的情况，如何做平稳的移交工作，如何跟踪在项目中未实现的收益
4、 下一步该做什么?
4.1如何将所学的知识应用在实际工作中
4.2建立组织项目管理文化及学习型组织
4.3项目经理的职业发展路线
