目标与项目管理

课程详情

　　课程大纲

　　1、 目标体系

　　1.1企业的愿景及使命

　　1.2企业的战略目标

　　1.3基于战略的部门目标分解体系

　　1.3目标制定的原则和工具

　　2、 实现目标的机制

　　2.1变革交付

　　2.1.1项目组合及组合管理

　　2.1.2项目群及项目群管理

　　2.1.3项目及项目管理

　　2.1.4项目组合、项目群、项目办公室

　　2.2日常运营

　　2.2.1营销及服务管理

　　2.2.2网络及运营支持

　　2.3未来趋势分析

　　2.3.1基于项目的组织建设

　　2.3.2将运营工作项目化管理

　　3、 如何将目标及实现机制完美结合

　　3.1PRINCE2方法简介

　　3.2战略目标、业务目标及项目目标的关系

　　3.3项目前：业务需求及项目目标初形成

　　3.4项目准备流程：打仗要打有准备的仗，进行投资可行性初步分析

　　3.5项目启动流程：奠定业务、技术和管理的基础，营造开工前的良好环境

　　3.6项目指导流程：业务、技术和管理的高层领导如何指挥项目团队少走弯路

　　3.7阶段控制流程：项目经理如何将工作逐步完成，如何解决项目中的问题，如何和其他团队协同，如何及时报告进展

　　看视频，学项目经理的沟通与领导力技巧

　　3.8产品交付管理流程：小组经理如何完成产品或服务交付任务，如何保证产品或服务的质量

　　3.9阶段边界管理流程：项目经理如何获得高层领导对阶段工作的认可，如何重新部署新的阶段目标及工作

　　3.10项目收尾流程：如何总结经验教训，如何评价项目，如何衡量目标实现的情况，如何做平稳的移交工作，如何跟踪在项目中未实现的收益

　　4、 下一步该做什么?

　　4.1如何将所学的知识应用在实际工作中

　　4.2建立组织项目管理文化及学习型组织

　　4.3项目经理的职业发展路线