课程详情
培训对象
企业的CTO、研发总监、总工/技术总监等
课程收获
1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作 3、如何在产品开发的过程
课程大纲
一:企业的研发战略与创新管理
1、企业研发的扩张战略
2、企业产品战略定位分析
3、产品平台战略和产品路标规划
4、研发创新策略与最佳实践
二:产品研发及技术人员的特点
1、产品研发和技术研发的分类
2、产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
3、产品研发及技术人员的工作和角色
4、产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
5、技术人才走向管理者的角色转换与定位:案例研讨
三:产品研发及技术人员必备的工作要求
1、产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因
2、产品研发与技术人员如何紧扣要事
3、何谓产品研发与技术人员优势
4、怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化
5、不信任和怀疑是真正的管理成本之源
四:对产品研发与技术人员管理方法
1、研发与技术人员的计划与决策
2、研发与技术人员的组织与分派
3、研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统
4、研发与技术人员的控制与纠偏
五:研发与技术人员的创新管理系统
1、创造鼓励创新的氛围:优秀公司的八大创新管理文化
2、如何建立容忍失败的机制
3、如何建立面向市场的创新型组织:矩阵制与强项目制的运作
4、如何运用PACE方法论与IPD流程方法论,以改善研发周期,提升研发管理水平 5、如何培养高端的创新人员:岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养
6、如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养
六:企业核心技术管理
1、企业技术创新概论
2、市场驱动下企业核心技术的战略选择
3、企业核心技术的专利策略
4、企业核心技术的评估与管理
七:研发团队管理与绩效管理
1、研发团队建设与沟通管理
2、研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用
案例:某公司的研发绩效管理的最佳实践