课程详情
课程大纲
煤矿区队长、班组长培训方案
(具体方案与企业协商后可作相应的调整)
一、培训说明
俗话说：“管理上多一点失误，生产中就多一个事故”。安全事故的发生说到底还是管理的问题。为了切实提高煤矿基层管理人员的精细管理水平，增强基层管理人员不断探索、应用安全管理新方法的能力，促基层管理浪费最小、成本最低、效率最高，特组织本次培训。
本次培训以煤矿区队、班组精细化管理为主线，立足煤矿安全生产，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握精细化管理的理念、方法和实用工具。为煤矿本质安全打下一个坚实的基础。
二、培训对象
煤矿区队长、班组长
三、培训人数
每期40—50人
四、培训目的
引入精细化管理理念，使培训对象转变观念
使受训者掌握精细化管理的方法和工具
提升岗位工作能力和工作效率
增强区队长、班组长安全生产管理能力
五、培训内容
本次培训内容包括三方面：
第一，精细化管理理念。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学;
第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性;
第三，安全生产。这部分内容以讲授和训练相结合的方式进行，主要是讲授基本的安全常识，并通过案例、研讨、现场活动等方式真正让学员牢记在心，并能不打折扣地运用到实际工作当中，增强基层管理人员安全生产管理能力，帮助形成良好的安全工作局面。
六、培训目标
通过训练，使受训者了解精细化管理的内涵，掌握基本管理工具，提高工作效率，使工作更加精细。能有效避免浪费、事故等。
七、培训方式及方法
培训原则：以实战训练为主，以讲授为辅
培训方法：讲授、案例分享、工具训练、方法研讨
培训环境：采取封闭式培训
