课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一讲 创建领导力
管理角色由管理向领导的转变
管理与领导的区别
领导的6P特质
权力的三个特性
情景化领导艺术
第二讲如何有效正确授权
高效地完成企业的工作任务
员工的能力培养和素质提升
授权激励的现实必然性
可授权的范围、授权的三要素
授权的4种类型
授权的5个原则
影响授权的权变因素
有效授权的七个步骤
达成良好的信任
有效的评价和控制风险
在授权以前应充分评估风险、损失。
授权的渐进过程
权责利对等
授权与控制的平衡
如果只授权不控制
