课程详情
培训对象
企业中高层管理干部、现场管理干部、 HR经理、培训经理、高级经理﹑市场营销人员
课程收获
提高“80后独生子女”一代员工的职业素养、规范职业操守、科学整合人力资源、探索现代企业管理新通路、使员工树立与企业同舟共济的职业精神。减压留才、重塑自信、执行高效、感悟激励。
课程大纲
一、80后员工现象
1、中国企业人力资源管理现状
2、如何解读80后?
3、80后员工的标签
4、何为80后
5、不同年代员工的特征
6、80员工后的自嘲
7、80后员工的喜与忧
8、80后员工的主要特点
9、80后员工的主要压力
二、80后员工心智管理14项定律
1、坚信定律 2、期望定律
3、情绪定律 4、因果定律
5、吸引定律 6、重复定律
7、累积定律 8、辐射定律
9、相关定律 10、专精定律
11、替换定律 12、惯性定律
13、显现定律 14、需求定律
三、80后员工心智模式现象
1、托付外人的心智--归罪于外
2、自我验证的心智--墨守成规
3、自我局限的心智--局限思考
4、负面心态的心智--负面思维
四、80后员工心智模式改善
1、自我反省--把镜子转向自己
2、空杯心态--倒掉杯中的水
3、多向思考--用多棱镜看世界
4、容纳异己--敞开胸怀
五、80后员工管理办法
1、进行员工多样管理-选才
2、进行员工细分管理-育才
3、进行员工弹性管理-用才
4、进行员工压力管理-留才
5、培养管理者魅力
六、60-70后如何管理80后员工
1、60-70后面临的管理困局
2、80后与60-70后的商数差异
3、80后与60-70后的沟通障碍
4、不同80后员工的管理方法
1）、针对自我的80后员工的管理方法
2）、针对有创新精神的80后员工的管理方法
3）、针对懒惰的80后员工的管理方法
4）、针对不负责任的80后员工的管理方法
5）、针对“个性强”的80后员工的管理方法
6）、针对“跳槽”的80后员工的管理方法
七、重塑80后
1、塑造动机，再造个性
2、为员工设计形象
3、企业文化提倡快乐
4、80后的自我修缮
5、80后如何管理好你的上司
6、如何让80后员工充满激情的去工作
1）、情感互动 企业持续成长动因
2）、情感投入 需要良好制度环境
3）、情感管理 激发不投入员工
八、 综合案例演练
1 、我的“80后”团队：诊断和分析
2 、挑战和答辩
3 、点评和提升
