课程详情
课程前言：
1、什么样的会议你不想参加？ 没目标、无关的、不适合的、已有了决策，为了表示民主，通知你来了解的会议，你感兴趣吗？
2、有些经理为了让下属了解自己的习惯或想法，动不动就召集大家开会，导致发现公司的会特多。本次课程的目的就是让大家怎样开心的主持一个会，也让别人喜欢参与你主持的会议。
3、这些会议不必太多人开：项目成功，把所有的人全召集分享，不如部分项目关键人分享；个性化问题（不具备普遍性问题，如销售的客户特例）。
您是否每天包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？《高效会议管理》课程秉承时代精神，带领您快速掌握会议管理技巧，这些技巧将是您开启高效会议的金钥匙！把握时机，共同进步，相信您必然会收获累累硕果！
课程目标：
1）了解会议的目的、种类和体系
2）了解会议效率不高的原因及对策
3）掌握有效为会议做准备的要领
4）掌握会议中的沟通和反馈技巧
5）掌握会议主持人的会议管理技巧
6）学会提高会议效率和质量的技巧
教学方式：
授课式+案例讲解+课堂演练+经验分享+互动教学
课程对象：
各级管理者
课程时长：
3课时
第一模块
会议的基本概念
一、会议常见问题
1. 会议没有意义，没有必要召开；
2. 会议与我无关，不知道为什么要我参加；
3. 会上漫谈，不能聚焦议题，总是拖堂；
4、容易扯皮，没有形成结论，不能达成决策；
5、会议决策没有执行，不了了之；
6、会议一言堂，其它人都不发言，气氛沉闷；
7、会议纪律散漫，迟到、早退、玩手机现象严重。
二、会议的目的：
1、召开会议的理由；
2、召开会议前，要先考虑的问题。
三、会议的成本
1、人力成本；
2、直接成本；
3、效率损失成本。
四、开会前应该考虑的问题
1、会议的目的是否明确
2、什么时候开会最适合
3、如何不开会达成目标
4、每个参会者都是必要人员吗
五、什么是一定要开的会议？
六、造成对会议不满的因素
练习：哪些会议要开
第二模块
如何主持二种不同类型的会议
一、主持发布消息的会议
1、什么是发布消息的会议？
2、如何有效发布：真正理解传达的内容？
二、主持解决问题的会议
1、要考虑的问题
视频：脑力激荡法
第三模块
会议主持技巧
一、练习：会议主持技巧的测试
二、明确会议主持人的工作
1、会议控制
2、促进讨论
3、处理不同意见
4、作出决定
三、会议议程的运用
1、何谓“议程”
2、会议议程实例
四、会议现场的控制
1、某会议现场
2、对无人回应的处理
3、引导解决
4、对大发议论的处理
5、开小会
五、有效主持会议的5大特征
六、取得满意会议结果的5要素
A、行动计划；
B、执行的跟踪；
C、责任到人；
D、时间限制；
E、确认理解。
七、高效会议管理秘诀
视频：有效的会议
案例：向三星学习如何开会
第四模块
结束语
1、有一种责任叫感恩
2、管理者的最高境界
