课程详情
培训受众:总经理、副总经理、总监、部门经理、见习经理
课程收益:职业人高效能管理的切入点在哪里?有效沟通的真谛是什么?如何更好承上启下，做好企业的中坚力量?如何做好结构化管理?如何更有效率运用信息化管理手段促进高效率?
职业人的高绩效执行力源泉来自哪里?职业人如何更有效率地承受结果管理?如何为结果负责?
职业发展规划的愿景应如何塑造”现代职业人的根性与能力兼用与培植;职业操守、做人原则也是本课程产出的理由所在。
课程大纲:课程大纲：
一、现代职业人经营观念盘点
1、观念归零管理
2、观念转换技巧
3、现代信息中庸
4、搜集与整合的信息管理
5、塑造核心价值融合体系
二、性格与企业风格的兼容
1、自我气质测定
2、性格与情绪管理
3、自我沟通与自我掌控
4、企业意志的遵循
5、价值观的自我调节
三、有形与无形模式
1、规划意识
2、中、西模式“法理情管理、”
3、体制与成长
4、无形管理的表现
5、有形、无形的兼容
四、适应企业变革的流程与逻辑
1、企业创新力与中坚关联
2、如何有效地变革
3、职业中层的角色定位与转换
4、关键点的确立
5、变革的步骤与效益
五、职业人形象与礼仪管理
1、现代人形象管理
2、职业形象与效益
3、形象与环境管理
4、现代礼仪与结果
5、职业人的现代礼仪表述
六、职业人的目标计划
1、职业人的目标计划
2、短中长期目标管理
3、职业规划管理
4、绩效管理
5、结果管理
七. 有效沟通和辅导
2、沟通有效表述形式和选择
3、沟通在管理中的选择
4、有效沟通把控原则
5、辅导的基本条件
6、辅导与激励制度
八、职业人的自我管理
1、职业原则管理
2、职业化信仰
3、职业素质与修养
4、职业操守的八大原则
5、职业化的品牌管理
