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第一讲：库存的基本概念
库存如何创造现金流
库存的核心理论
库存的基本概念
第二讲：库存管理的目标
一个前提和两个表现
库存管理需要的目标
关于库存周转天数的计算
库存管理的基本目标
第三讲：如何实施高效订货
目前订货的两种方式
订货公式的基本概念
ABC三种不同商品的订货方法
如何确定合理的订货金额
如何指导员工订货
如何进行生鲜订货
第四讲：库存管理的其他重点
缺货和滞销的反映
如何对卖场库存检查
如何对仓库库存检查
重点商品的控制
每天必须关注的四项基本数据
讲师背景：
国家注册企业培训师
清华、上海交大客座教授
中国企业联合会特聘专家
中小企业局培训中心特聘专家
诺达名师特聘讲师
IPCA高级职业经理人
500强零售业金牌店长
14年超市大卖场中高层管理经验，98年起先后担任河北保龙仓商业连锁经营有限公司、家乐福商业有限公司生鲜处长、杂货处长、企业培训师、项目经理、门店店长等经营管理职务，其中先后担任5家超市大卖场门店店长职务8年，具备丰富的超市实战、拓展经验。担任店长期间通过营运流程的优化及统筹管理等措施，使两家长期亏损门店实现销售增长、扭亏为盈。并且在超市拓展筹建方面有着丰富的运作经验，参与开设门店12家，负责开设门店8家。对于企业的培训有实战经验及深刻的认知，在超市的运营管理、采购管理、项目筹建和拓展等方面具备丰富的培训能力。
