课程详情
第一讲：门店选址策略和选址模型
对于目标城市地区类型的确认
商圈里的“障碍物”
店铺选址的基本法则
商圈内非直接竞争业态的影响
影响市场份额的关键因素
超级市场的立地条件
超市立地选择的基本原则
第二讲：零售门店立项市场调查及投资分析
商圈的调查
商圈的分析
门店拓展立项可行性分析
物业合同规范与风险控制
门店投资决策分析与程序控制、风险管理
第三讲：卖场动线设计与磁石点技术运用
整体动线规划设计
磁石点技术运用
第四讲：卖场布局的普遍性原则
“顾客第一”的原则
高效利用的原则
关联性陈列原则
有利于防损的分区原则
生鲜区域的规划与设计
商品结构规划与货架需求测算
第五讲：卖场各区域氛围设计
门店外立面风格选择与设计要点
卖场灯光设计与合理运用
门店外场商业街的规划与设计
动感卖场的设计思路与流行元素的使用
卖场营业氛围营造与卖场VI设计要点
收银机台、监控设备、购物车购物篮的配置规划思路
设计服务于实战，为您打造高效率的门店
讲师背景：
国家注册企业培训师
清华、上海交大客座教授
中国企业联合会特聘专家
中小企业局培训中心特聘专家
诺达名师特聘讲师
IPCA高级职业经理人
500强零售业金牌店长
14年超市大卖场中高层管理经验，98年起先后担任河北保龙仓商业连锁经营有限公司、家乐福商业有限公司生鲜处长、杂货处长、企业培训师、项目经理、门店店长等经营管理职务，其中先后担任5家超市大卖场门店店长职务8年，具备丰富的超市实战、拓展经验。
担任店长期间通过营运流程的优化及统筹管理等措施，使两家长期亏损门店实现销售增长、扭亏为盈。并且在超市拓展筹建方面有着丰富的运作经验，参与开设门店12家，负责开设门店8家。对于企业的培训有实战经验及深刻的认知，在超市的运营管理、采购管理、项目筹建和拓展等方面具备丰富的培训能力。
