课程详情
演练内容：
财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务报表是企业与企业的交流语言，财务流程与企业的整体运营紧密相连。
通过两天统揽全局的模拟运营，使参训学员拥有一双“财眼”，学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局，深刻认识到企业是一个系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，达到三环合一。
演练目标：
普及财务知识，建立沟通平台；
熟悉财务技能精要和财务分析工具；
理解财务决策对公司利润的影响；
树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；
从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法
帮助管理层贯彻成本控制等策略；
消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；
指导市场销售部门进行财务分析与预测；
适合对象：
需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；
负责制定预算的高、中层经理人员；
处于创业阶段的中小企业家；
尤其市场部、营销部及后勤服务部管理人员。
课程时长：
2天， 6-7课时/天
学员人数：
小班授课，24-42人。
学员感言：
我很喜欢这种体验式的学习方式，通过一些游戏让你自己看到你自己的问题和短处，然后，你自己要想办法去克服和改善它。这是从书本上永远也学不到的。
赢在中国108将入围选手：杨洪涛
今天这一天下来最大的收获是回去能好好算算自己企业的帐了。
赢在中国108将入围选手：曹建军
“由俭入奢易，由奢入俭难”，资金要想灵活周转，不但要会借钱，更要会花钱。花钱要有重点，把钱花在刀刃上。”
“沙盘模拟演练中突出了现金流的重要性。实际上，企业就是一个现金机器，应当关注产生现金的关键元素，并对产生现金的效率进行评估.”
“最牵动人心的是年度业绩报表。企业运作过程中需要关注许多重要因素，尤其要平衡好投资的规模，处理好做强与做大的关系；只有统筹兼顾，才能稳步发展。”
“公司能从平庸走向卓越，实现了资本的保值增值。老师的几点点拨让我收益匪浅：（1）做好资金预算，充分利用资金，不让账面上有太多的资金闲置。（2）降低成本，增强竞争力。（3）积极研发，提高产品的竞价能力。（4）重视教育培训，提高生产和销售效率。”
“沙盘模拟”的培训方法，由浅入深，由表及里，在解决专业财务人员与非财务人远交流、沟通问题时，能起到很好的桥梁作用。”
知识不是某种完备无缺、纯净无暇、僵化不变的东西,它永远在创新,永远在前进。
