企业文化与经营绩效

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课程大纲

《企业文化与经营绩效》课程大纲

第一节：企业文化简介 
　企业文化是什么 
　企业文化对经营绩效的影响过程 
　第二节：低绩效文化 
　低绩效文化特征及产生过程 
　破坏性的表现 
　诊断问卷 
　练习、小组讨论及报告 
第三节：适应性企业文化（案例描述） 
　适应性文化的特征及其形成与发展 
　如何创造并保持这种文化 
　小组讨论及报告 
第四节：企业文化变革 
　什么是企业文化变革 
　为什么文化变革很艰难 
　变革的8个步骤 
　小组讨论及报告 
　诊断问卷 
第五节：变革的推动者 
　变革推动者的具体行为 
　哪种人可以胜任这一角色 
　诊断问卷 
　练习、小组讨论及报告 
第六节：开始变革 
　变革的12个要点 
　　诊断问卷 
　小组讨论及报告

《企业文化与经营绩效》培训目标

明确企业文化和经营绩效的关系 
明辨企业在未来所需要的企业文化 
提供企业文化及其对绩效的影响的评估体系 
使学员认识自己企业的企业文化性质，并制定有效的行动方案 
振奋管理团队，迎接企业文化创新的挑战

《企业文化与经营绩效》培训对象

董事、首席执行官、总裁、副总裁