生产意识变革

课程详情

培训对象

制造相关高、中、基层干部，工程技术相关工程师

课程收获

了解各种先进生产技术新概念、新方法；
学会识别成本、效率及各种现场浪费；
通过讨论与提问了解企业遇到的相关难点解答。

课程大纲

1、NPS新生产技术基本认识 
何谓NPS 
NPS新生产技术之起源 
何谓改善 
NPS与传统生产方式之差异 
NPS的特点 
NPS的三大内涵 
如何导入NPS 
2、改善的新思维 
差别怎么这么大？ 
别人较聪明吗？ 
另外一种技术 
现场管理者的两大必备知识 
管理意义新解 
创新与改善之差别 
维持与改善之循环 
改善与维持管理之关系 
先从观念改变 
改善的十大阻力 
3、认识成本 
企业经营的目的 
成本主义 
售价主义 
利润主义 
成本的结构 
可掌控的成本 
高科技产业人工成本不重要吗？ 
4、浪费与无驮 
开源节流 
浪费的真意－Muda(无驮) 
附加价值的意义 
作业的内涵 
劳动强化与劳动改善 
七大无驮 
5、容易认同的无驮 
加工的无驮 
加工三不原则 
动作的无驮 
动作三不原则 
搬运的无驮 
搬运的三不原则 
等待的无驮 
另一种等待的无驮－监视 
等待的三不原则 
不良的无驮 
品质三不原则 
减少不良的三要领 
检查的新观念 
品管的新角色 
重修的新做法 
生产线要能停下来 
6、独特见解的无驮 
库存的无驮 
为什么有材料库存？ 
为什么有在制品库存？ 
为什么有成品库存？ 
成品与交期时间的关系 
库存有什么不好？ 
库存与财务 
库存最大的问题是隐藏问题 
降低库存使问题暴露出来 
经济批量不经济 
库存的三不原则 
降低库存的三要决 
生产过多、过早的无驮 
生产的三不原则 
生产的基本理念－JIT及时生产 
JIT及时生产与后拉式生产 
预测永远不会正确 
JIT及时生产的管理器－产距时间 
JIT生产就是少人化生产 
省力化、省人化、少人化 
7、效率的世界 
表面效率与实质效率 
个别效率与全体效率 
如何算出产量？ 
分工合作抑或合作分工？ 
稼动率与可动率 
可动率的六大损失 
设备的无驮 
设备的三不原则 
外包较便宜吗？ 
8、现场提问交流Q&A