课程详情
培训对象
从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员，企业管理层
课程收获
【课程背景】今天和将来,任何东西都没有暴利。我们已进入微利时代, 随着信息技术的发展,任何技术都会很快被人模仿。除非你有高难度的技术壁垒,否则就无法保持暴利。进一步而言,将来即使你有专利保护,你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手,因为技术的升级
课程大纲
一、 什么是工业工程
1、 工业工程的定义；
2、 工业工程的目标；
3、 工业工程的职能；
4、 工业工程的意识。
二、 工业工程的形成与发展
1、 工业工程的起源；
2、 工业工程的发展历程；
3、 工业工程的学科范畴；
4、 工业工程与工程、管理学的关系；
5、 介绍工业工程师。
案例：某5
强企业IE招聘要求及其职责规划
三、 工业工程的应用
1、 工业工程的应用领域及常用技术；
2、 企业中的工业工程组织；
3、 工业工程的职能；
4、 工业工程的应用效果。
案例：某民、港、美资企业IE应用组织架构图
四、 基础IE技术在企业中的应用
1、 方法研究
1.1 方法研究的定义、目的与内容；
1.2 图表技术；
1.3 程序分析；
案例：某渔具产品工序流程图
1.4 操作分析；
案例：某注塑机、滚齿机人机分析
1.5 动作分析；
分析：透过影片进行动作分析
1.6 生产线平衡。
演练：生产线平衡演练
2、 时间研究
2.1标准工时的应用；
案例：某企业组装工时表分析
2.2计件工价的制定；
案例：某机电行业计件工资制定方法
2.3生产效率数据的监控；
2.4学习曲线的应用。
案例：某企业推行cell line产能曲线图
五、系统IE技术在企业中的应用
1、工厂设施及物流规划；
案例：某企业异地厂房规划实例
2、单位关键考核KPI制定及监控；
3、提案改善制度的建立及推动；
案例：某大型港资企业提案推行过程
4、工程经济改善参与；
案例：IE参与设计评审及开发流程优化
5、项目管理主导；
6、质量改进活动参与；
案例：IE推行QCC品管圈
7、先进生产技术研究及导入；
案例：IE导入精益生产单元线
8、组织优化及流程重组展开；
案例：IE参与研发管理流程优化
9、其它……
六、IE活动的导入及推进
1、IE导入方法；
2、IE活动程序；
案例：某台资企业IE导入历程
3、IE活动推进的基本意识；
4、IE活动的效果；
案例：某企业大型IE专案报告及过程分享
七、Q&A现场交流讨论
