课程详情
一、 现代企业经营下的定额管理概述
现代企业经营环境分析
案例：某台资电器企业老板的经营烦恼
案例：某外资五金工厂计件体制的困扰
有效提升企业绩效的管理工具－工业工程IE技术
案例：最大代工企业－富士康的IE应用解析
工业工程IE与劳动定额的关系
传统意义上的劳动定额概念及定义
何谓时间分析
时间分析的主要用途
从徽观的角度看作业时间分析的应用
时间分析的体系构成
二、 时间分析的主要方法解析
1、直接观测的时间分析方法
进行时间分析前之准备
时间分析的用具
时间观测之步骤
分割要素作業
分割成要素作業的重点
时间观测及分析时的注意事项
秒表观测时间的方法
观测结果的记录
现场演练：实操练习直接观测的分析方法
2、录像的时间分析方法
录像分析的特点
现场演练：实操练习录像分析的技巧
3、标准资料法的时间分析方法
标准资料法分析的特点
案例：某渔具企业标准资料法的应用实例
三、标准工时
案例：某机电工厂的宽放设定方法
四、 标准工时的应用实务
1、标准工时在企业中的主要应用
计件工资体系构建的应用
案例：某机电企业计件工资体系
单一制程式作业产能的设定应用
案例：某移印工序产能制定
组装流水线作业产能的设定应用
案例：某五金厂装配线标准产能设定
生产效率的计算设定
案例：某电器厂生产效率的计算
2、标准工时在企业中的其它应用
人员及机器负荷的计算
生产线平衡计算
人机配合的计算
新产品导入制定排位图
设备需求的计算
产能负载的评估
月度人力资源及设备需求评估
作业指导训练的标
五、 交流提问Q&A
