课程详情
课程大纲
培训受众:人力资源总监、培训总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等
课程收益:1、理解培训是如何推进企业业绩增长，促进企业可持续发展；
2、掌握正确的培训管理理念；
3、掌握保障和提升培训效果的核心工具；
4、掌握影响培训效果的因素，掌握评估培训效果的方法；
5、掌握诊断培训效果的方法；
6、掌握保障和提升培训效果的方法。
课程大纲:课程背景：
每年花了几十万甚至几百万的培训费用，但不见培训效果，如何提升培训效果已成为培训部门的头痛的事情。本课程在理解培训的作用路线的基础上，分享了培训效果诊断、保障和提升的工具和方法，可有效协助您保障和提升培训效果。
培训时间：一天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋案例分析＋现场演练
课程特色：系统实战、简单有效、易于操作
课程大纲：
一、培训管理概述
1、什么样的培训才有效？
2、培训如何促进企业可持续发展
3、培训如何促进企业经营业绩提升
共图咨询“培训推动企业业绩增长模型”
4、正本清源：培训应持有的正确理念
精细化管理是培训价值最大化的唯一选择
5、培训管理工作的核心要点
6、保障和提升培训效果的核心工具：
共图咨询培训发动机模型
共图咨询培训服务模型
培训需求分析432框架
二、培训效果现状
1、什么是培训效果
2、企业培训效果现状
3、影响培训效果的因素
核心因素
具体因素
4、如何评估培训效果
评估培训效果的方法
共图培训效果评估的观点
年度培训效果的评估
专项培训效果的评估
单项培训效果的评估
三、培训效果诊断：探明影响培训效果的因素
1、培训效果诊断的目的
2、培训效果诊断的意义
3、培训效果的诊断内容
年度培训效果诊断的内容
专项培训效果诊断的内容
单项培训效果诊断的内容
4、培训效果诊断的步骤
5、培训效果的诊断方法
案例：某企业年度培训效果诊断实例
四、培训效果转化：保障和提升培训效果
1、培训效果转化
2、培训效果保障与培训效果提升
3、培训效果保障的方法
培训体系与组织优化
三力整合的要点
培训体系优化要点
如何确保计划执行和资源保障
执行程序优化要点
学习型组织建设
4、培训效果提升的方法－重点项目转化
重点项目选择
重点项目转化思路
案例：某职业化培训转化实操
案例研讨：某企业年度培训效果保障和提升方案设计
五、总结＆答疑
关键字：年度培训 需求调查工具 年度培训 需求分析 年度培训计划 年度培训方案
讲师背景：
暨南大学MBA
授课风格：
老师结合其多年的咨询培训经历，能根据学员特点因人施教，课程内容实用性强；能将现场学员表现与课程所学有机融合，各要点的总结尤其到位；授课方法灵活，能在深入浅出地讲解理论、知识的同时，利用互动活动强化学习效果；课程借助系列实用性操作技巧，使学员在返回工作岗位后能有效运用。
