链”就竞争力

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培训对象

中层管理者

课程收获

“链”就竞争力

课程大纲

环节1：信息——如何实现信息自动化管理
1.信息技术在供应链管理中的5大作用
2.信息传递的4大拓展渠道
3.信息管理有效实施的4大步骤
4.如何构建信息自动化平台
5.如何进行供应链协同需求预测

环节2：订单——如何构建高效的订单管理体系
1.建设电子化订单管理系统
2.构建精准化终端操作体系
3.提供优良的配套服务
4.及时解决5大订单异动问题
沙盘模拟：如何主动下单、被动订单；如何正确下单

环节3：采购——如何做活战略采购
1.如何优选供应商
2.控制采购成本的5大方法
3.如何有效解决采购中的8大难题
4.优化采购流程的4大策略
5.有效交期管理的8种方法
6.如何摒除采购谈判的障碍

环节4：仓储——如何无限接近零库存
1.怎样量身定做自己的仓储规划
2.如何建立自动化立体仓库
3.如何优化仓储管理流程
4.库存管理面临的2大严峻现实问题
5.优化库存管理的11大方法

环节5：配送——如何实现物流一体化
1.如何制定最优的配送方案
2.如何选择优秀的承运商
3.战略联盟：SCM+3PL/4PL整合
4.从哪些方面优化配送体系

环节6：资金——如何让资金链“活”起来
1.如何控制采购成本
2.如何控制物流成本
3.加快资金周转的5大策略
4.减少不能收回账款的12大技巧

36
º管理：全局掌控供应链的6大策略
1.如何实现供应链36
º协同
2.如何根据全局制定战略决策
3.应建立什么样的应急处理机制
4.绩效考核中应注意的8大问题
5.供应链风险防范的8大有效措施
6.供应链管理中的10个重大误区