横跨国学管理与精益管理两大领域的低成本运营专家

金木水火土“五行管理体系”的发明人

发现了5S管理真谛、QC管理真谛、TQM管理真谛

一汽集团  工业工程专业  高级工程师；

2003年，到日本丰田、马自达研修一年；

2004年，曾任天津丰田生产调达部经理；

2005年，曾任一汽马自达工业工程科科长；

日本产业训练协会TWI认证导师。

著作：《道德经的组织经营管理之道》（1、2，2010年）。

著作  ：  《精益生产》（机械工业出版社，2009年）。

著作  ：  《8090后职场新势力》（2012年）。

编委  ：  《机械工业质量管理教程》（第五版，2008年版，机械工业出版社）

编委  ：  《质量管理工人读本》（2009年版，机械工业出版社）。

擅长：企业管理诊断、培训管理体系建设、绩效管理体系的建设、精益生产体系的设计与企业效率提升（现场定置管理 、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换、生产现场规划及布局）、TPM （全员设备效率保全）体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系。

通过22年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

培训风格：

1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则，采用理论联系实际的手法；

2. 咨询式培训：含大量现场图片案例分析“真互动”交流管理视频欣赏；

3. 采用多元化的教学手段，寓教于乐的培训方式；

4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式，消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。

5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的，关注最多的实际管理问题。

为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。