提高管理水平，提升劳动生产率

课程详情

《提高管理水平，提升劳动生产率》课程大纲

培训时间：1天
培训内容：
一、 劳动生产率的概念
1. 什么是生产效率
2. 生产效率的常用指标（劳动生产率、劳动负荷、人均效率、生产综合效率OEE）
3. 企业各部门如何从本位角度去看待劳动生产率
4. 企业哪个部门计算劳动生产率
二、影响生产效率的因素
1. 减少浪费，向流程要效益
1) 什么是经典的七大浪费
2) 为什么说第八大浪费是根源
3) 流程优化BPI
4) 5W3H（组织策划）
5) ECRS改善
2. 管理者素质
1) 为什么日本人说“不被逼绝境不会想出好办法来”
2) 管理者职责之一——人本管理TWI—JR
3) 管理者职责之二——TWI—JM
4) 如何进行改善效果评估
5) 如何培养改善意识
6) 为什么说改善永无止境
3. 操作者技能
1) TWI—JI
2) 标准作业
4. 培训效果
1) 培训管理体系的建设
2) 如何保证培训成本的五倍回报收益
5. 设备、工具
1) 设备运行总时间
2) OEE值计算公式
3) 设备计划保养时间
4) 设备开机时间
5) 设备运转损失时间
6) 设备故障时间
7) 品质损失时间
8) 切换损失时间
9) 合格产品净生产时间
6. 原材料品质
1) 提升采购理念，优化采购管理
2) 供应商质量管理体系建设
7. 现场布局
1) 5S管理
2) 工艺流
8. 生产工艺
1) 如何平衡现场的QCD
9. 技术成熟度
1) 先进工艺为什么出不来高质量的产品
10. 品质要求
11. 作业方法
1) 切换时间的定义与构成
2) 影响切换时间的原因剖析
3) 实现“零”切换的基本思路
4) 迈向“零”切换的操作要领
5) 实现“零”切换3步骤
6) 切换改善技巧
12. 环境因素
1) 5S—清扫
13. 品质过程控制

《提高管理水平，提升劳动生产率》培训目标

1、掌握劳动生产率的概念和影响因素
2、掌握核算劳动生产率的方法
3、掌握提高劳动生产率的方法