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课程大纲
《中基层管理干部执行力打造》课程大纲
课程简介：
近年来，在国内企业界掀起了一股“执行力热”。热潮过后，人们回归理性。一是对企业来说，打造执行力是一个永恒的课题，没有强大的执行团队，企业发展战略根本不可能实现；二是对培训界来说，随着对执行力讨论、思考和认识的深化，已经诞生和形成了更加成熟的对中国企业有现实帮助的系统性成果。《中基层管理干部执行力打造》课程，是深受企业欢迎的关于执行力的最新课程，一是有高度，站在时代的背景之下全方位审视执行力的现状和出路；二是有深度，课程中对许多人们模棱两可的管理思想认识进行了本质性的解读和阐释，令人茅塞顿开；三是有广度，课程既有丰富的实用案例分析，更有大量的信息观点集成，古今中外，使学者长期受用；四是实战性强，在授课中不仅为企业家和管理精英提供具有可操作性的简单实用的管控工具，同时加以辅导板块。
培训方式：专业讲授、案例分析、游戏演练、
培训时间：1天
第一部分 以结果为导向的执行力
一、执行的假象
1、态度好一定有好的结果吗？
案例：70颗撞钉的故事
2、走程序一定有结果吗？
案例2：俄罗斯人种树的故事
3、做任务等同于做结果吗？
案例：挖井的故事
二、什么才是结果？
1、结果是可以用来交换的！
2、结果是有时间要求的
3、结果是可以衡量的
三、为什么要做结果？
1、对个人而言：结果改变命运
2、对公司而言：公司靠结果获得客户的回报
四、如何做好结果管理？
1、清晰的结果定义
2、告诉下属工作背后的意义
3、既关心结果,又关心达成结果的人!
第二部分 中层干部执行力打造
一、问题检讨
1、为什么年初的计划，到年终就泡汤了？
2、为什么高层的指令，到了部门就走样了，打折了？
3、为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？
4、为什么自己累的要命，下属无事可做？
5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
6、为什么下属说你是老好人，领导却说你心太软？
7、为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下属的？
二、中层决定成败
1、中层不执行的三大危害：
战略不落实；公司不赚钱；团队不成长
2、打造中层执行力必问的三个问题
问题一：为什么高层良好的愿望，会执行不下去？
案例：老总自述：为员工过生日的故事
问题二：为什么高层强调的重点，却总是在执行中走样？
案例：某公司培训计划执行走样的故事
问题三：为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？
案例：某公司上海分公司的故事
三、中层的角色和定位
1、转换思维：从乘客思维转换成司机思维
（转换思维，做乘客是对自己负责，当司机是对全车人负责，对目的地负责）
2、中层的目标
（中层经理必须明白，中层始终追求的目标就是超越期望，没有最好，只有更好，持续改善）
3、中层的定位
（1）所有中层必须回答的第一个问题：做企业的资产还是负债？
（要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失；要么做资产，为公司提供结果，创造价值）
（2）所有中层必须回答的第二个问题是：做企业里的放大镜还是大气层？
（中层必须带领团队聚焦公司战略！）
4、以上司为榜样(西点军校第4条军规)
中层不变的上司是？公司的远景和战略目标！
第三部分 基层干部执行力打造
一、无条件执行
案例：麦当劳为什么如此强大？
二、没有任何借口
案例：西点军校
三、不断提升自己
引入一个重要观念——相对成长和绝对成长
四、全力以赴
案例：比尔盖兹的成长故事：是尽力而为还是全力以赴？
五、敬业为魂
1、 认真的价值
案例：中国足球毁于什么？
2、专注的力量！
专注——专注的力量有多大？
专注铸就了沃尔玛富可敌国的3000多亿美元的销售额
专注成就了万科在地产界的霸业
案例：阿甘的专注精神
