课程详情
一.【课程背景】
行业竞争日趋加剧，商业环境瞬息万变，空白市场越来越少,经营企业越来越困难;
在产业加剧整合过程中，民营企业的生存压力如泰山压顶，增长瓶颈接踵而至，人口红利逐渐消失，新一代员工已经不再适应沿用了几十年的管理方式;
企业和企业之间的竞争，早已不再仅仅是产品或服务的竞争，也不仅是领导者个人智力和能力的比拼，而是团队与团队之间整体运作水平和综合实力的抗衡。
为什么我们的团队没有战斗力，没有活力和激情，没有奉献精神，对目标没有渴望?
为什么企业发展到一定阶段，必然会出现组织内部山头林立、跨部门之间无法协作，内耗严重、人才断层、管控失衡、文化稀释等现象?
团队的实力，决定了一个企业最终的成败!带领整个团队一起突围，突破管理困局，全面提升企业整体竞争实力，方能帮助企业实现卓越战绩!
如何确保持续成长?基业长青的基因和密码到底是什么?则成为民营企业家们面对的主要问题。
二、【专家讲师】
赵国强先生：深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师，南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。
具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。
赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。
注：赵国强老师百度百科网址：http://baike.baidu.com/subview/305244/5821665.htm#viewPageContent
三、【课程概述】
董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。
参训资格：仅限年营业额5000万以上，经营3年以上，员工人数100人以上的企业
主办单位：深圳市民企纵横企业管理咨询有限公司
报名咨询热线：159-9950-9765王小姐
四.【课程收获】
系统地剖析企业经营管理过程中的核心要点，帮助学员认知经营管理体系;
帮助学员掌握提升企业经营创新及管理变革的方法和思路是什么;
采取现场互动方式，就管理诊断、管理效率、管理机制等方面学习掌握;
揭秘企业持续成长、基业长青的模型和基因密码;
揭开企业经营的本质，掌握提升管理能力和经营绩效的秘密;
激发员工的主观能动性，让员工充满使命感并具有奉献精神地投入工作;
激励团队成员去挑战并完成高难度的目标;
使用体系化方法和工具让组织高效、有序地参与市场竞争，并赢得最终胜利。
提升团队综合能力，使企业在行业竞争中立于不败之地。
五.【课程特色】
实用工具+实施方法，可操作性强;
顾问式授课，通俗易懂;
专家面对面，一对一给您企业做诊断服务;
白天授课晚上沙龙，系统学习与资源的整合;
现场实操，学以致用。
六、【授课方式】
讲授+案例+理念+诊断+方案+体验
实战派导师专家顾问为您拨开迷雾，指点迷津，现场解惑。
七【课程大纲】
1、 企业生存、成长及发展的困惑：
为什么企业持续成长这么困难?原因究竟在哪里?
为什么中国500强企业每过十五年几乎要重新洗牌一半……
为什么近二十年来中国企业的平均寿命只有2.9年……
中国企业经营者对企业管理方面的认知有哪些困惑?
不同企业及同一企业发展不同阶段我们对企业管理认识上的差异介绍
为什么企业一旦合并就乱?一旦拆分就散?
企业管理的效率及效益，体现在哪些方面?从哪里来?
现场互动：《您企业所处的发展阶段辨识、分析及分享》
2、 管理创新的前提：企业各级经营管理者对企业管理的认知：
企业发展不同阶段管理要点模型：
企业发展不同阶段，都有哪些管理特征和生存危机：
企业中不同管理者对企业管理认知上有哪些误区?
什么是“八无”企业?什么原因造成的?
企业管理中的十大核心问题点?
企业经营创新、管理变革的准确释义?
3、管理创新的途径 - 企业必须通过管理要效益：
企业管理不能忽略的管理软要素
什么是企业管理成熟度?由什么来评估?
企业盲目引进企业管理工具、方案的危害?
企业管理内部的“公理体系”是什么?
通过管理提升企业经营绩效的实际方法
通过强化管理来提升企业经营绩效案例分析
现场互动：《您企业管理成熟度现场评估及经验分享》
4、 企业管理创新的核心主线– 战略规划及计划管理导入：
员工“无所事事”、“磨洋工”现状的深层次原因是什么?
企业发展缓慢以及“万吨巨轮航行的井然有序”原因分析;
拉动式管理和推动式管理的不同在哪里?
现状分析 – 为什么非常多的企业实际上没有推行计划管理;
计划管理导入的切入点是什么?源头在哪里?
企业日常经营计划及每个岗位的工作计划，是从哪里来的、
推行计划管理，在企业里应该由谁去负责?要特别注意什么?
战略规划、经营计划和变化的有效平衡;
现场互动：《您企业的计划管理现状及原因分析》
5、管理创新与变革的前提– 导入内部管理机制：
企业凭什么调动员工的工作积极性?
员工为什么会不努力工作，这一切都是员工个人之过吗?
老板需要天天盯着员工、拿着皮鞭在后面赶着员工向前走吗?
为什么优秀企业中的员工能“自激励、自约束、自协同”?
企业内部核心的经营管理机制都有哪些?
管理机制与员工能力提升、工作热情提升的关联性
如何提高员工工作能力与员工工作动力?
管理变革中完善管理机制的方法及重要性
现场互动：《案例分享：如何通过管理机制来提升企业经营绩效》
6、 管理创新与变革的途径– 完善管理机制
企业永恒的使命- 价值扩张
企业价值扩张的前提 – 绩效提升
企业绩效提升的途径 – 绩效管理机制
推行绩效管理的基本思维
绩效管理的功能时什么
如何设计绩效管理体系
企业绩效管理推行的误区
分层级的绩效管理体系介绍
绩效管理与薪酬管理的有效挂钩和衔接
薪酬管理理念发展的几个阶段
不同类型薪酬结构设计的要点
工资成本控制与绩效薪酬设计
动力与激励机制实施现状诊断
现场互动：《案例分享：您企业报酬机制的类别分析与分享》
现场互动：《案例分享：您企业绩效管理推行的有效性分享》
7、 企业管理创新及持续发展的实施步骤：
管理创新与管理变革，是公司的一把手工程
让职能部门归位，是开展经营创新及管理变革的前提
企业职业化管理导入与管理变革实施
先固化后优化的制度完善理念
企业管理过程中的PDCA循环
经营创新与企业核心能力
管理变革与企业核心能力
企业经营管理不同模式介绍
导入企业管理各模块的步骤和相互关系
现场互动：《问题答疑与知识分享》。
