团队激励体系设计

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培训对象

中层干部 基层主管

课程收获

团队激励体系设计

课程大纲

前言　激励是什么
　　一、 激励理论综述
　　二、 设计激励体系从何入手？
　　第一部分　绩效管理概述
　　一、 为什么要对绩效进行管理？
　　互动讨论：绩效管理能够为企业带来什么？
　　二、 什么是绩效管理？
　　互动案例：企业绩效中的典型问题
　　三、 绩效管理流程图与ＰＤＣＡ循环
　　１、常见的绩效考核方法
　　２、绩效考核考什么？
　　３、考核指标从那里来？
　　互动环节：绩效考核小测试
　　第二部分　绩效计划怎么做？
　　一、 绩效计划是什么？
　　１、 德鲁克眼中的目标管理
　　２、 我眼中的目标管理
　　３、 目标管理怎么管？
　　互动案例：企业中的目标管理难题
　　二、 从那里寻找目标？
　　１、 目标的导向－公司战略
　　２、 寻找目标的方法
　　３、 目标的特性、原则与种类
　　互动案例：绩效目标设计
　　第三部分　绩效考核怎么做？
　　一、 从失败中寻找成功－企业在考核环节最易出现的几个问题
　　１、 考核周期、内容、主体不妥
　　２、 考核过程不公开－小黑屋式操作
　　二、 绩效如何去追踪
　　三、 绩效反馈与面谈
　　四、 绩效结果的应用
　　第四部分 薪酬管理
　　一、 国内企业薪酬体系常见问题
　　二、 常见的几类薪酬理念与薪酬策略
　　互动讨论：学员企业薪酬体系存在的问题与解决方案概述
　　三、 薪酬设计的流程与步骤
　　第五部分　想设计先评估
　　一、 工作分析很重要
　　１、什么叫工作分析？
　　２、教你如何撰写职务说明书
　　二、 薪酬调查
　　三、 岗位评估
　　１、岗位怎么评估？
　　２、岗位评估的常见方法与常见错误解析
　　互动环节：给本企业的部分岗位进行岗位评估
　　第六部分　薪酬体系设计
　　一、 薪酬体系设计原则
　　二、 薪酬结构的确定及实用技巧
　　１、 整体薪酬结构如何把握
　　２、 不同层级员工的薪酬结构设计
　　３、 不同岗位员工的薪酬结构设计
　　三、 薪酬的常规管理与调整方法
　　四、 实际设计案例详解
　　互动环节：为本企业摹拟设计薪酬方案