课程详情
培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
低成本的激励体系设计
课程大纲
第一部分 企业的激励现状
一、奖(正激励)与罚(负激励)
二、企业实际:奖易罚难
三、怎么罚?-操作指导:惩罚性制度执行四步曲
第二部分 “量身订制”激励体系
一、奖什么?-从个体行为模型中寻找不同的激励点
外在激励(物质)与内在激励(精神)
二、外在激励体系
1、思考:物质激励的有效性测评
2、外在激励的主要误区:
(1) 凭什么奖(激励标准出问题)
操作指导:标准怎么定
(2) 奖的不爽(激励过程出问题)
操作指导:奖励怎么实施
(3) 激励的误区:精英激励与客场激励
3、外在激励案例分析
三、内在激励体系
1、精神激励的好处
2、精神激励的主要内容:成就激励与机会激励
3、如何成为员工的成就放大器?
4、如何为员工创造机会?
第三部分 追根溯源:激励体系如何产生作用
一、“因何激励”出现问题。
警察的案例带给企业的思考
二、理念与制度匹配规律
1、违反这个规律所带来的后果:
(1)企业的激励体系不发挥作用
(2)引入成功经验却失败
三、寻找不匹配的根源:价值观的错位
1、错位的原因:受众错位与代际错位
2、如何匹配
(1)理念还原原理。
操作指导:还原四步曲
(2)进行思想管理,让员工与企业理念一致
3、思想管理操作指导:两袋管理“一手管脑袋,一手管理口袋”
两种典型的错误理念:归功于内与归错于外