课程详情
培训对象
董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员及对企业文化及考评有兴趣的
课程大纲
第一章企业存续逻辑企业存在的逻辑起点(贡献和条件的动态平衡和打破)企业经营的逻辑起点(从客户创新出发,为客户创造价值)企业管理的逻辑起点(从人性理解出发,最好的管理是终极之善)
第二章企业文化建设误区及趋势组织面临的环境中西方文化对标未来组织文化建设新趋势
第三章企业文化建设的基础理论企业文化的核心——愿景、使命、价值观意识的七个层次个人意识的七个层次组织意识的七个层次
第四章企业文化建设的关键——领导力领导意识的七个层次如何成为全意识的领导者企业文化建设全系统变化的实践者
第五章企业文化建设的全系统变化框架组织现状分析——企业文化的诊断正确梳理企业愿景、使命、价值观企业文化的认同与落地企业文化的传播