课程详情
课程大纲
模块一、开篇：课程介绍
课程期望管理
课程目标：不是来听传统团队知识的；
是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
我们面临着问题和挑战
什么是团队？-- 与群体有什么不同？
我们的团队有哪些问题和挑战？
巅峰团队的定义
巅峰团队的七项标准的模型体系
模块二、巅峰团队测评
巅峰团队标准测评
总结团队的优势
探求团队的弱势
达成团队共识
激发团队能量
模块三、突破我们的问题和挑战
如何突破我们这些问题和挑战？
分组讨论：拿出方向和方法
大组汇报：充分讨论，达成共识
激发承诺的热情
模块四、体验巅峰团队/总结
当场体验具有挑战性的巅峰团队训练
巅峰团队标准测评，
总结这个体验得到的收获
撰写行动计划
课程总结
巅峰团队的总结
你要带走的精华
你要行动的要领
